国家开放大学《企业战略管理》形考作业3（第6-7章，权重20%，需辅导教师评阅）（2022-2023春季）[答案]

国家开放大学《企业战略管理》形考作业3（第6-7章，权重20%，需辅导教师评阅）（2022-2023春季）[答案]
题目类型：
  问答题
题目：
  任务三:学完第六、七章后完成 (一)中国插座大王:23年只专注一种产品 说到插座,很多人首先想到的品牌可能要属公牛了.很多家庭使用的插座可能是公牛品牌.2018年9月28日,中国证券监督管理委员会披露了公牛集团的ipo招股书申报稿,本次拟发行不超过6000万股,占发行后总股本不低于10%,拟募资48.86亿元.根据招股书显示,公牛集团2017年营业收入为72.4亿元,净利润达12.85亿元,平均每个月净赚超过1亿元.回顾公牛品牌的历史,可谓一部"专注"的历史.1995年,作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌.从一开始,公牛集团就把产品质量放在了首位,喊出了"用不坏的插座"口号.以"用不坏"为目标,阮立平突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式,以结构设计为突破口,专注品质,克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题.后来,公牛集团成立了课题组,专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性,还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心.大到插头、电线、外壳和开关,小到内部铜片甚至螺钉,每一个公牛插座都要经过27道全方位安全设计.公牛集团并投入费用建立国际标准实验室,可以做防雷测试、升温测试,用全球最领先的标准来作为自己产品的标准.公牛集团通过一系列产品研发措施,在整个行业乱象中杀出了一条血路,树立了高质量、高价格的品牌定位形象.在渠道经营层面,公牛集团建立了类似快消模式的分销策略,以点为面,高效服务、高效配送,使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖;并且有效利用渠道进行品牌形象推广,通过合作的形式,占据全国几十万个五金店门头广告,建立了强大的宣传效应.品牌意识上,公牛集团其实起步很早,这也奠定了其品牌认知的壁垒.当时在中国整个插座行业,有很多创立比公牛集团要早的企业,如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等集团.但公牛集团最早意识到品牌定位的重要性,树立高端品质形象,通过渠道广告、包装形象、央视广告、明星等媒介,迅速建立了品牌知名度.公牛集团借助产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设,在中国广大家庭消费者中,塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象.过硬的品质让公牛集团生产或代工的插座进入了美国、德国、法国、意大利、日本等30多个国家和地区中高端市场,公牛自主品牌也在印度、东南亚、中东等国家和地区设立了销售代理机构. 问题: 公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么? 在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?
选项：
  


题目类型：
  问答题
题目：
  任务三:学完第六、七章后完成 (二)浙江产业集群:蚂蚁雄兵 小企业的薄弱不是因为小,而是因为孤立.一旦小企业像蚂蚁一样成了一群,其规模产生的力量,将远远大于"11=2"的效果. 浙江让人向往的另一个原因是,全球50多万种商品,在这里能买到30多万种,而且价格便宜得让人难以置信! 比如上海七铺路10元3双的白色棉运动袜,在浙江义乌只卖0.7元;100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元,在义乌只卖0.19元;牙刷,最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的,100支外配一个很好看的塑料手提包,15元;在上海要卖到100多元的洋娃娃,在这里只卖10元. 相同质量的商品,在义乌批发要比其他地方便宜50%甚至更多.价格的杠杆,为义乌小商品撬动着全球市场蛋糕.这里家家户户自己开工厂,每件商品只赚一分钱就卖!他们这样算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万-80万双袜子,也就有7000-8000元利润,一年下来将近10万元.租10个摊位,就是100万元! 他们为什么能如此低价?主要原因是,他们是"蚂蚁雄兵",他们像蚂蚁一样聚集在一起,形成了以经营各种小商品为特色的"产业集群",无数小企业聚集在一起做同一件事,产生了强大的规模效应.比如台州杜桥镇的眼镜产业集群,与眼镜制造相关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等,都由不同企业单独完成,都集中在方圆几十公里的范围内,各种配套运输不超过半小时.镇上与眼镜制造业相关的企业多达600多家. 除了义乌的小商品,目前浙江总产值在10亿元以上的制造业产业集群有148个,绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等,星罗棋布的产业群成为浙江开拓国际、国内市场的生产基地. 问题: 请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点? 浙江产业集群的组建主体是?如何实现竞争优势?
选项：
  

北理工《战略管理》在线作业-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)

1.企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。

A.资源保护

B.预算

C.计划

D.定额

 

 

2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力

B.公司战略

C.人力资源

D.组织资源

 

 

3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型

B.积极参与型

C.促进型

D.低度参与型

 

 

4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）

A.人员因素

B.管理因素

C.社会因素

D.文化因素

 

 

5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。

A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法

B.联盟能使企业降低风险

C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势

D.行业中瓜分回报的竞争者减少

 

 

6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）

A.专职计划人员

B.工会人员

C.策划人员

D.监督者

 

 

7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

 

 

8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）

A.市场领导者

B.市场挑战者

C.市场追随者

D.市场补缺者

 

 

9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

 

 

10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度

B.企业追求的目标

C.企业的内外环境

D.公司行为准则

 

 

11.下列属于事前控制的是（ ）。

A.任命重要的人员

B.重大合同的签订

C.添置重大设备

D.以上都是

 

 

12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）

A.缺乏基础

B.缺乏获得原材料和零部件的能力

C.顾客困惑

D.产业过新，缺乏竞争力

 

 

13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

 

 

14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）

A.追求提升企业知名度

B.过于空乏

C.追求公共责任目标

D.过于高尚

 

 

15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯

B.明茨伯格

C.钱德勒

D.安索夫

 

 

16.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施

B.是公司开展新业务的打算

C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司

D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

 

 

17.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）

A.20世纪70年代初

B.20世纪60年代初

C.20世纪50年代初

D.20世纪40年代初

 

 

18.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。

A.以信息为基础的资源

B.无形资产

C.有形资源

D.不知道的资源

 

 

19.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。

A.净值法

B.市场比较法

C.净现值法

D.以上均可

 

 

20.一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际化战略

D.国际本土化战略

 

 

21.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。

A.作业控制系统

B.操作控制系统

C.战略控制系统

D.业务控制系统

 

 

22.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）

A.管理沟通方面的障碍

B.社会文化的障碍

C.公司管理层的障碍

D.员工方面的障碍

 

 

23.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理

B.经营管理

C.战略管理

D.营销管理

 

 

24.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。

A.战略的制定者

B.战略实施的领导者和组织者

C.实施过程的控制者和结果的评判者

D.以上全是