国家开放大学《企业战略管理》第六章 自测题23秋[答案]

国家开放大学《企业战略管理》第六章 自测题23秋[答案]

题目类型：

  单选题

题目：

  企业扩大现有经营领域的规模,或向新的经营领域开拓,其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大,这种战略属于

选项：

  稳定型战略

  增长型战略

  收缩型战略

  密集增长战略





题目类型：

  单选题

题目：

  从经营风险角度看,风险相对较小、效率较高,从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是

选项：

  稳定型战略

  增长型战略

  收缩型战略

  一体化战略





题目类型：

  单选题

题目：

  企业为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是

选项：

  稳定型战略

  增长型战略

  密集增长战略

  一体化战略





题目类型：

  单选题

题目：

  企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是

选项：

  横向一体化战略

  差异化战略

  后向一体化战略

  前向一体化战略





题目类型：

  单选题

题目：

  企业实施纵向一体化的动因是为了获得( ),进而在产品定价上获得价格竞争优势.

选项：

  竞争优势

  差异化优势

  品牌优势

  成本优势





题目类型：

  单选题

题目：

  横向一体化可以通过提高( )增加利润,将合并企业的产品线组合到自己的产品线中,从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品.

选项：

  产品差异化

  价格差异化

  品牌差异化

  形象差异化





题目类型：

  单选题

题目：

  多元化是"用新的产品去开发新的市场".最早研究多元化主题的是美国学者( ) .

选项：

  德鲁克

  安索夫

  彭罗斯

  波特





题目类型：

  单选题

题目：

  企业生产新产品销售给原市场的顾客, 以满足他们新的需求.这种战略属于

选项：

  水平多元化

  同心多元化

  业务多元化

  非相关多元化





题目类型：

  单选题

题目：

  企业管理的( )增加时,公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略,导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展.

选项：

  管理幅度

  经营成本

  业务种类

  人员结构





题目类型：

  单选题

题目：

  在波士顿矩阵中,代表了企业某项业务的实力,以倍数而不是以百分数表示的指标是

选项：

  市场占有率

  相对市场占有率

  市场增长率

  销售收入

《企业战略管理》2021平时作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.下列属于商业贿赂行为的是

A.经营者给对方折扣

B.经营者给中间人佣金

C.经营者给对方回扣

D.最高奖金额超过元的抽奖式有奖销售

 

2.（ ）决策具有极大的偶然性和随机性。

A.风险型

B.不确定型

C.战术决策

D.非程序型

 

3.ISO系列标准是

A.产品标准

B.质量标准

C.技术标准

D.管理标准

 

4.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施( ）战略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

 

5.市场营销学所指市场是

A.供应者和买主

B.商品交换关系

C.卖方

D.全部潜在顾客

 

6.经纪人的资格条件规定，申请经纪资格之前必须（ ）没有犯罪和经济违法行为。

A.一年

B.二年

C.三年

D.连续三年以上

 

7.多元化战略是由新产品领域与）组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品

B.原市场

C.现市场

D.新市场

 

8.创新过程始于( ）的产生。

A.市场需求

B.创新构思

C.信息源

D.信息分析

 

9.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于

A.劳动力市场状况

B.融资来源

C.经济环境因素

D.人口状况

 

10.服务属于价值链分析中的

A.基本活动

B.辅助活动

C.次要活动

D.首要活动

 

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.以下属于企业资源审计的内容有

A.技术资源

B.人力资源

C.财务资源

D.实物资源

 

12.滚动计划的优点是

A.有利于各阶段计划的衔接和更符合实际

B.使计划更好地发挥指导作用

C.使产供销密切结合

D.保证了生产的均衡性

 

13.生命周期分析法的战略建议有

A.发展战略

B.有重点地发展战略

C.调整战略

D.退出战略

 

14.下列的（ ）是大量大批生产类型的期量标准。

A.在制品定额

B.流水工作指示图表

C.生产提前期

D.生产周期

 

15.战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括

A.进行企业评估

B.确定使命和目标

C.进行差距分析

D.进行战略选择

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.如果公司能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。

 

17.美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。

 

21.纵向一体化是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业的业务向消费它的产品或服务的行业发展；后向一体化指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。

 

19.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

 

20.市场细分的实质是需求的细分。

 

21.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

 

22.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。

 

23.企业战略管理最早出现在英国。

 

24.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。

 

25.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

 

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