[奥鹏]22春中传媒《企业战略管理》平时作业[答案]

22春中传媒《企业战略管理》平时作业[答案]

正确答案:A

22春中传媒《企业战略管理》平时作业-00001

正确答案:A

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力

B.良好的组织能力

C.良好的领导能力

D.良好的记忆与学习的能力

正确答案:A

 

2.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业目标

正确答案:C

 

3.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。

A.核心文化

B.核心理念

C.系统思考

D.核心目的

正确答案:A

 

4.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。

A.公司的销售计划做得不好

B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C.不能盲目进行多样化经营

D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

正确答案:B

 

5.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （ ）

正确答案:D

A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响

C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并

D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短

正确答案:C

 

6.战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ）

A.彼得.德鲁克

B.安索夫

C.亨利.明茨伯格

D.弗雷德.戴维

正确答案:A

 

7.维持类经营单位所在的象限也称为（ 　）。

A.黄灯区

B.绿灯区

C.红灯区

D.蓝灯区

正确答案:D

 

8.“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（ ）

正确答案:D

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

正确答案:A

 

9.21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（ ）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。

A.组织结构

B.资源与能力

C.外部环境

D.目标市场

正确答案:B

 

10.（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

正确答案:D

正确答案:B

 

11.定位学派的代表是（ ）。

A.迈克尔.波特

B.亨利.明茨伯格

C.安德鲁斯

D.大前研一

正确答案:A

 

12.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。

A.纵向一体化

B.同心多元化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:C

 

13.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。

A.行业中的竞争状况

B.行业发展的速度

C.同行企业的数量和力量对比

D.产品的差异程度与用户的转换成本

正确答案:C

 

14.有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ）

A.正确，几乎所有的企业都是这样的

B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的

C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了

D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的

正确答案:C

 

15.对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。

A.现行战略

B.市场占有率

C.宏观环境

D.关键成功因素

正确答案:D

 

16.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

正确答案:C

 

17.与这种全球性战略相应的组织结构为（ ），即全球产品公司。

A.产品分区性结构

B.地理区域结构

C.混合结构

 

21.价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。

A.战略地位 生产流程战略

B.成本地位 生产流程战略

C.战略地位 业务层战略

D.成本地位 业务层战略

正确答案:A

 

19.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。

A.行业增长速度下降

B.行业内竞争对手减少

C.产品的差别化程度高

D.用户的转换成本高

正确答案:A

 

20.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

 

22春中传媒《企业战略管理》平时作业[答案]多选题答案

正确答案:C

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。

A.要以消费者的基本消费需求为中心确定

B.确定战略方案

C.正确的企业使命必须具有约束力

D.企业使命要具有鼓动性

正确答案:A

 

22.确定企业使命应注意的问题包括（ ）。

A.要以消费者的基本消费需求为中心确定

B.确定战略方案

C.确定企业的经营哲学

D.正确的企业使命必须具有约束力

正确答案:C

E.企业使命要具有鼓动性

 

23.战略控制的特征（ ）。

A.渐进性

B.交互性

C.系统性

D.长期性

正确答案:A

 

24.有效市场细分的条件（ ）。

A.可衡量性

B.实质性

C.易接近性和可行动性

D.差异性

正确答案:A

 

25.促进企业文化变革的有利条件（ ）。

A.大规模的危机出现

B.高层领导者换人

C.企业小而新

D.组织文化弱

正确答案:B

 

26.企业并购的整合包括以下几类整合。

A.战略整合

B.业务整合

C.制度整合

D.组织人事整合

正确答案:D

E.文化整合

 

27.行业发展生命周期包括以下几个阶段：

A.产生期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:B

 

28.国际化经营的组织结构有哪些？

A.国际分部

B.国际子公司

C.全球产品公司

D.跨国公司

正确答案:D

 

29.组织结构三要素包括：（ ）

A.正规化

B.集权化

C.复杂性

D.沟通渠道

正确答案:A

 

30.差异化的基本途径有（ ）。

A.产品

B.服务

C.人事

D.形象

正确答案:A

 

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)