西交20秋《管理学原理》在线作业题目【标准答案】参考答案有吗?

作者:admin 字体:[增加 减小] 来源:西安交通大学 时间:2021-01-20 22:10

西交20秋《管理学原理》在线作业题目【标准答案】参考答案有吗? 西郊管理原则在线任务 测试纸总分:100点:100 1.多项选择题(总共30个问题,总共60分) 1.在实现组织目标过程中的科学,技术

西交20秋《管理学原理》在线作业题目【标准答案】参考答案有吗?
西郊“管理原则”在线任务
测试纸总分:100点:100
1.多项选择题(总共30个问题,总共60分)
1.在实现组织目标过程中的科学,技术,艺术和人类属性的有机组合是()
A.指导和领导
B.组织工作
C.控制工作
D.规划工作
 
2.落后一体化指的是生产企业与供应企业之间的联盟,目的是确保原材料供应。 ____
A.是的
B.没有
 
3.决定的规模是确定____的主要因素。
A.参考条款
B.权力下放
C.权力下放的形式
D.管理学位
 
4.提出了“工作中心”和“员工中心”理论()。
A.李克特
B. Achilles.
C. Black.
D. Mouton.
 
5.集中化是指组织系统中较高水平的____浓度。
A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参加权
 
6.经典管理理论的时期也被称为()发展阶段,这是系统管理理论形成的时期。
A.行为科学思维
B.过程管理思维
C.科学管理理念
D.行政管理思想
 
7.管理活动中的主导地位是()
一个计划
B.组织
C.命令
D.协调
E.控制
 
8.头脑风暴属于()
A.推断
B.直观的方法
C.因果关系
D. Delphi方法
 
9.本组织生产子系统的性质,包括本组织采取的措施和手段转换为产出。这是什么 ()
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
 
10.控制工作的关键是()
A.正确偏差
B.测量有效性
C.信息反馈
D.标准草案
 
11.古代座右铭“他的圣人的学者死亡”反映了有效的领导力开始()
A.优越和优越之间的友谊
B.为下属设定崇高的目标
C.为下属的利益而牺牲自己
D.了解下属的欲望和需求
 
12.()反映了公司目前资产的能力,以便立即偿还流动负债。
A.资产责任率
B.快速比例
C.流动比率
D.成本和利润率
 
13。选择监督员的方法可以从内部促进或外部招聘中考虑,但是否从内部或外部招聘,鼓励()
A.首先,改善与群众的关系
B.自推荐
C.尽力而为
D.开放竞争
 
14.在指导和领导的工作中,通信是指()
A.人际交往
B.人与机器之间的沟通
C.机器到机器通信
D.监督员和下属之间的沟通
 
15.提前拟议目标的人是()
A. Tyro.
B.韦伯
C. Mayo.
D. Drucker.
 
16.掌握组织中雇员的促销和转移是确保工作和职责的连续性。 ____
A.正确
B.错误
 
17.企业管理人员来源可以采用两种不同的方法:外部选择和内部培训。从对企业长期发展的影响的角度来看,内部训练方法的主要问题是:()
A.会阻止外部申请人的积极性
B.不利于企业骨干的稳定性
C.不利于全面了解候选人
D.会对同事造成不满并导致近亲繁殖
 
18.业务部门制度也称为军队风格的组织。 ____
A.正确
B.错误
 
19.百分之百依赖于商业储备预算方法()
A.固定预算
B.灵活的预算
C.零零预算
D.增量预算
 
20 .____又称损益分析方法。
A. Intuition.
B.成本效益分析
C.单极决策
D.多极决策
 
21.跨文化研究将世界各种差异()作为样品呈现
A.海关
B.宗教
C.国籍
D.文化
 
22.中国企业____是形成全球战略管理的基础。
A.持续扩张规模
B.持续提高竞争力
C.不断增加的力量
D.增加市场份额
 
23.领导力类似于()
一个领袖
B.导航标记
C.灯塔
D.指南针
 
24.在某种意义上,组织是信息通信网络。位于该信息网络中心的人,并负责网络流畅的流量()
A.信息系统管理员
B.高级管理层
C.前线员工
D.主管
 
25。根据领导生命周期理论,应逐步调整领导者的风格以适应其下属的成熟度。因此,对于已经成立多年的高科技公司的领导者并具有基本稳定的劳动力,其领导风格逐步调整的方向应该是:
A.从参与式过渡到有说服力的
B.从参与性转变为势在必行
C.从有说服力转变为授权
D.从命令转换到说服力
 
26.计划经理属于()
A.决策领导者
B.决策人员
C.功能管理人员
D.基层经理
 
27.组织管理水平较低的决策的数量或频率越大,权力下放程度越大____
A.降低
B.没有变化
C.更高
D.不一定
 
28.小张正在制定一个计划。他打算增加一些创ABC东西,但一些老将同志告诉他,该计划必须真实地从事实中而不是创造性和创新。您认为该计划是否可以创新? ____
A.没有
B.是的
 
29.使用过去数据预测未来状态的方法是()
A.因果关系
B.推断
C. Delphi方法
D.头脑风暴
 
30.客观管理是全面的()。
A.管理系统
B.系统指标
C.管理系统指标
D.管理系统技术
 
2.多项选择题(总共10个问题,总共20分)
31.科学管理的最重要和基本特征是()。
A.劳动与管理之间的精神革命
B.利用严格的科学调查和知识来取代根据经验,习惯和个人判断来处理各种任务的旧实践
C.明确分工
D.专业经理
 
32.系统理论的主要思想是()。
答:该系统由互联元素组成
B.系统连接
C.系统完整性
D.系统的层次结构
 
33.以下不是职能分工的原则()。
A.简单和灵活性原则
B.实现目标的原则
C.任务平衡,监督和执行部门分离的原则
D.根据人事部门的原则
 
34.职业管理需要组织和员工的参与。职业管理包括()
A.个人自我分析
B.组织评估员工的能力和潜力
C.提供级别的播放领域
D.提供培训
E.提供培训结果评估
 
35。从管理角度来看,企业或组织的目标具有唯一的属性,通常称为智能特性,即()。
A.具体和可测量
B.多样性和评估
C.可实现和时间限制
D.目标之间的相互关系
 
36.功能组织结构的缺点是()
A.多个领导人阻碍了组织的统一命令
B.管理很容易被混淆
C.不利于明确的责任和权力分工
D.功能机构之间缺乏水平联系
 
37.以下是综合战略()的表现。
A.许多国内公司销售他们的非主营业务第三产业,并专注于主要业务
B.联想宣布进入办公室房地产业
C.牛奶生产工厂建立了自己的繁殖基地
D.服装加工厂购买了一家服装配送公司
 
38.领导过程是由什么因素组成的复合函数()
一个领袖
B.媒介
C.环境
D.工具
E.领导
 
39.除了遵守原则外,如何确定目标也将遇到许多特定问题,例如____
A.目标限制
B.目标的基础
C.目标冲突
D.目标
E.处理多目标问题
 
40. Hawthorne试验的结论包括()。
A.员工是“社会人民”
B.员工是“经济人”
C.企业存在“非正式组织”
D.ABC领导能力在于提高员工的劳动力效率
E.一种ABC领导力是增加员工满意度
 
3.真假(总共10个问题,总共20分)
41.现代管理的起源是第十八世纪和第十九世纪西方工厂的管理实践()
 
42.组织设计的基本目的是确保每个人都有事可做。 ()
 
43.当本组织处于制度阶段时,特定计划是一个指导计划。 ()
 
44.该组织的外部环境的类型是多种多样的,其中最不确定和复杂的环境状态是复杂且稳定的。 ()
 
45. Fayol是法国西方古典管理理论的杰出代表。他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展产生了重大影响,被称为“一般管理理论之父”。 ()
 
46.馈电控制是面向计划的控制。 ()
 
47.根据管理网格理论,最理想的领导风格是9.1型领导模式。 ()
 
48.企业的监事必须同时拥有概念技能,人际关系能力和技术技能。 ()
 
49.领导者通过的领导风格应与下属的“成熟”一致。 ()
 
50.目标管理的基本哲学可以在四个句子中总结,即鼓励参与决策,重点是自我控制,推动权力下放,并首先强调结果。 ()

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