21秋西交《战略管理（高起专）》在线作业[答案]

21秋西交《战略管理（高起专）》在线作业[答案]答案

西交《战略管理（高起专）》在线作业

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.典型的组织结构包括( )

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.事业部制

正确答案:-----

 

2.企业的辅助活动包括（ ）

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

正确答案:-----

 

3.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）

A.更短的产品生命周期与产品设计周期

B.新技术、无法预料的外来者频繁进入

C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义

D.不同产业的合并

正确答案:-----

 

4.投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。

A.附加支出

B.附加投入

C.附加收入

D.附加产出

正确答案:-----

 

5.目标公司的价值评估可以采用()

A.资产基准法

B.股票市价法

C.市场比较法

D.净现值法

正确答案:-----

 

6.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）

A.整合

B.吸收

C.分割

D.瓦解

正确答案:-----

 

7.资源持续程度的分类( )

A.长周期资源

B.标准周期资源

C.中周期资源

D.短周期资源

正确答案:-----

 

8.竞争强度与下列因素有关( )

A.竞争者数量

B.产业增长速度

C.产品或服务特征

D.固定成本的多寡

正确答案:-----

 

9.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）

A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力

C.低价格构建了进入壁垒

D.低成本战略可能提高市场占有率

正确答案:-----

 

10.企业的基本活动包括( )

A.供应活动

B.生产活动

C.销售活动

D.辅助活动

正确答案:-----

 

11.以下哪些是有关竞争对手的假设()。

A.竞争对手对自己的假设

B.竞争对手对能力的假设

C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D.竞争对手对生产力的假设

正确答案:-----

 

12.内部环境的特点包括（ ）

A.优势与劣势变量

B.机会与威胁变量

C.公司高层管理者在短期无法控制

D.公司的工作环境

正确答案:-----

 

13.企业外部环境的特点包括()。

A.惟一性

B.变化性

C.稳定性

D.差异性

正确答案:-----

 

14.董事会发展趋势包括( )

A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加

B.董事和CEO股权增加

C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

D.董事会的人员数量在不断增加

正确答案:-----

正确答案:-----

 

15.以下哪几项是企业并购的动因()。

A.追求规模经济

B.优化企业组合

C.加强专业化与协作

D.互补企业间能力差异

正确答案:-----

E.获得更多现金

 

16.大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术

正确答案:-----

正确答案:-----

 

17.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点

A.最强的竞争力

B.ABC生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

正确答案:-----

 

21.企业远景的要素包括（ ）

A.界定企业的当前业务

B.确定企业的发展方向

C.界定实现发展规划的具体步骤

D.确定衡量效益的标准

正确答案:-----

 

19.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度

A.增长

B.多种业务的管理

C.产品种类的管理

D.效益的管理

正确答案:-----

 

20.稳定战略的分类( )

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.利润战略

D.差异化战略

正确答案:-----

 

21.公司在产业内的竞争优势由( )决定

A.其竞争范围

B.其市场占有率

C.公司或事业部目标市场的宽度

D.公司成立时间长短

正确答案:-----

 

22.收缩战略包括（ ）

A.扭转战略

B.出售战略

C.成为俘虏公司战略

D.破产和清算战略

正确答案:-----

 

23.战略是由（ ）所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

正确答案:-----

 

24.基本多元化战略包括( )

A.同心多元化

B.离心多元化

C.产品多元化

D.市场多元化

正确答案:-----

 

25.行业分析主要包括以下几个方面的内容:()

A.行业总体状况

B.行业结构状况

C.行业内战略集团状况

D.行业财务分析

正确答案:-----

E.行业利益分析

 

26.差异化战略的特点（ ）

A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务

B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关

C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略

D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

正确答案:-----

 

27.企业愿景沟通的重要性包括（ ）

A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险

B.增加交易成本

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略

D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

正确答案:-----

 

28.董事会发展趋势包括（ ）

A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加

B.董事和CEO股权增加

C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

D.董事会的人员数量在不断增加

 

29.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平。

A.技能

B.工资

C.岗位训练

D.自我管理

正确答案:-----

 

30.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术

 

21秋西交《战略管理（高起专）》在线作业[答案]多选题答案

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。

 

32.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。

 

33.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。

 

34.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

 

35.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()

 

36.有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。

 

37.企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()

 

38.公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。

 

39.差异化设置了更高的退出壁垒。

 

40.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。

 

41.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。

 

42.战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。

 

43.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。

 

44.稳定战略在长期运用都非常有效。

 

45.当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。

 

46.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。

 

47.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()

 

48.市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。()

 

49.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()

 

50.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()

 

21秋西交《战略管理（高起专）》在线作业[答案]历年参考题目如下：

西交《战略管理（高起专）》在线作业

试卷总分:100  得分:100

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.企业的辅助活动包括（ ）

A.技术开发

B.采购及基础性活动

C.人力资源管理与开发

D.企业基础管理

 

2.行业分析主要包括以下几个方面的内容:()

A.行业总体状况

B.行业结构状况

C.行业内战略集团状况

D.行业财务分析

E.行业利益分析

 

3.企业的基本活动包括（ ）

A.供应活动

B.生产活动

C.销售活动

D.辅助活动

 

4.企业文化的作用（ ）

A.企业文化给员工传达一种认同感

B.企业文化能促使员工对某件事更加努力

C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定

D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南

 

5.企业外部环境的特点包括()。

A.惟一性

B.变化性

C.稳定性

D.差异性

 

6.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()

A.销售协同效应

B.生产协同效应

C.投资协同效应

D.管理协同效应

E.供应协同效应

 

7.下列那些是战略联盟的风险()

A.获得核心竞争优势

B.面临被收购与兼并的风险

C.盟友间可能出现的矛盾与冲突

D.文化差异导致联盟失败

E.难于逾越的技术风险

 

8.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系

A.客户

B.董事会

C.管理层

D.股东

 

9.竞争强度与下列因素有关（ ）

A.竞争者数量

B.产业增长速度

C.产品或服务特征

D.固定成本的多寡

 

10.竞争强度与下列因素有关( )

A.竞争者数量

B.产业增长速度

C.产品或服务特征

D.固定成本的多寡

 

11.提名和选举董事的方式包括（ ）

A.由公司CEO提名，由股东认可

B.员工选举

C.由专门的董事会委员会负责提名ABC外部董事，由股东选举产生

D.利益相关者选举

 

12.离心(不相关)多元化的特点( )

A.进入与当前产业不相关的产业

B.强调的是财务问题，而不是融合问题

C.平等性

D.互补性

 

13.无变战略的特点（ ）

A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来

B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势

C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业

D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

 

14.董事会发展趋势包括（ ）

A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加

B.董事和CEO股权增加

C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

D.董事会的人员数量在不断增加

 

15.资源持续程度的分类（ ）

A.长周期资源

B.标准周期资源

C.中周期资源

D.短周期资源

 

16.企业的基本活动包括( )

A.供应活动

B.生产活动

C.销售活动

D.辅助活动

 

17.典型的组织结构包括( )

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.事业部制

 

18.下面那些是战略联盟的动机()

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免过度竞争

D.收缩市场

E.实现规模经济

 

19.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点

A.最强的竞争力

B.ABC生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

 

20.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）

A.更短的产品生命周期与产品设计周期

B.新技术、无法预料的外来者频繁进入

C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义

D.不同产业的合并

 

21.典型的组织结构包括（ ）

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.事业部制

 

22.大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术

 

23.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）

A.跟随者战略

B.挖掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略

 

24.目标公司的价值评估可以采用()

A.资产基准法

B.股票市价法

C.市场比较法

D.净现值法

 

25.如果核心能力具备( )等特征,就容易模仿

A.透明性

B.可转移性

C.可复制性

D.可复现性

 

26.公司的重心是（ ）

A.公司的重心贯穿公司发展始终

B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链

C.公司的重心是公司启动的重点

D.公司的重心是公司战略的核心

 

27.具有( )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性

B.多变性

C.进攻性

D.创新性

 

28.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平。

A.技能

B.工资

C.岗位训练

D.自我管理

 

29.资源持续程度的分类( )

A.长周期资源

B.标准周期资源

C.中周期资源

D.短周期资源

 

30.董事会发展趋势包括( )

A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加

B.董事和CEO股权增加

C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

D.董事会的人员数量在不断增加

 

二、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。

 

32.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。

 

33.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()

 

34.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。

 

35.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。

 

36.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。

 

37.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。

 

38.五种竞争力量的强度是同样重要的。

 

39.经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。()

 

40.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。

 

41.稳定战略在长期运用都非常有效。

 

42.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()

 

43.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。

 

44.市场细分:为特定市场空隙定制产品。

 

45.企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()

 

46.对企业而言,杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。

 

47.从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

 

48.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。

 

49.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。

 

50.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()