广东开放大学2022年秋《生产与运作管理》（专科）形考任务4[资料答案][答案]

广东开放大学2022年秋《生产与运作管理》（专科）形考任务4[资料答案]

广东开放大学2022年秋《生产与运作管理》（专科）形考任务4试题

试题 1
[单选题]
在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力（)。

A．职能型组织

B．项目型组织

C．强矩阵

D．弱矩阵

试题 2
[单选题]
以下哪一个选项不是项目要素内容（)。

A．范围

B．场地

C．成本

D．时间

试题 3
[单选题]
以下哪一个选项属于成果型项目分类（）。

A．大型项目

B．简单项目

C．有形成果

D．高风险类型

试题 4
[单选题] 在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。
A．初建阶段

B．磨合阶段

C．实施阶段

D．解散阶段

试题 5
[单选题]
以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？（）

A．指令

B．授权

C．忽视

D．支持

试题 6
[单选题] 以下哪一个阶段会发生人际关系紧张，配合困难的情况（)。
A．初建阶段

B．磨合阶段

C．规范阶段

D．实施阶段

试题 7
[单选题]
项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段（)。

A．概念阶段

B．规划阶段

C．实施阶段

D．收尾阶段

试题 8
[单选题] 以下哪一个选项不是项目特征()。
A．目标性

B．一次性

C．延续性

D．制约性

试题 9
[单选题]
以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构（)。

A．极端矩阵组织结构

B．强矩阵组织结构

C．平衡矩阵组织结构

D．弱矩阵组织结构

试题 10
[单选题]
在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力（)。

A．职能型组织

B．项目型组织

C．强矩阵

D．弱矩阵

试题 11
[判断题] 平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。（）
试题 12
[判断题] 旅游项目属于行业型项目分类。()
试题 13
[判断题] 在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。()
试题 14
[判断题] 在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（)
试题 15
[判断题] 在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是紧张、挫折、不满、对立和抵制。（)
试题 16
[判断题] 在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。()
试题 17
[判断题] 在项目团队磨合阶段,项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。（)
试题 21
[判断题] 项目的目标包括其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标;其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（)
试题 19
[判断题] 项目的特征不包括延续性。()
试题 20
[判断题] 如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。()
试题 21
[多选题]
在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理（)。

A．团结

B．涣散

C．激动

D．松懈

E．效率高

试题 22
[多选题]
以下属于情境领导力的内容的是哪些（)。

A．指令

B．授权

C．忽视

D．支持

E．教练

试题 23
[多选题]
以下属于项目组织结构的是哪些（)。

A．职能型

B．项目型

C．线性型

D．网络型

E．矩阵型

试题 24
[多选题] 以下属于项目经理的技能要求的是哪些()。
A．项目管理技能

B．操作技能

C．情景领导技能

D．沟通技能

E．战术技能

试题 25
[多选题] 项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容（)。
A．充满自信

B．确保良好形象

C．保守城规

D．语言组织与演讲

E．整合工具

广东开放大学2022年秋《生产与运作管理》（专科）形考任务4[资料答案]国开电大历年参考题目如下：