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大工21春《企业管理》在线作业3[免费答案]满分答案

大工21春《企业管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.企业识别系统由三个方面构成,其中理念识别是指()。

A.企业在其经营理念指导下所表现出来的较为统一的行为特征

B.企业经营管理的指导思想或观念，它主要涉及企业的经营使命、经营观念及经营规范等内容

C.企业全体职工的共同行为方式，以及指导和支配行为所共同具有的价值标准、目标信念、思想态度、道德规范、行为准则等

D.由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象

正确选项:-----

2.下列质量保证体系中,按业务系统建立的是()。

A.全厂的质量保证体系

B.关键零件的质量保证体系

C.计量器具检测质量保证体系

D.工段和小组的质量保证体系

专业答案:-----

3.全厂的质量保证体系,车间和科室的质量保证体系,工段和小组的质量保证体系是按()建立的。

A.产品对象

B.业务系统

C.管理层次和各种范围

D.服务范畴

正确答案:-----

4.分析现状,寻找存在的质量问题,是PDCA循环()阶段的工作。

专业答案:-----

A.第一阶段：P计划

B.第二阶段：D实施

正确选项:-----

C.第三阶段：C检查

D.第四阶段：A处理

正确选项:-----

5.下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。

A.正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率

B.当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合

C.正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康

D.不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高

专业答案:-----

大工21春《企业管理》在线作业3[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.质量管理的任务一般包括()等。

A.确定质量目标

B.质量把关和预防相结合

C.制定质量规划

D.建立健全的质量保证体系

专业答案:-----

7.工作地组织工作的内容一般有()等。

A.合理组织员工的轮休

B.合理地装备和布置工作地

C.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

D.有效地组织工作地的相应服务工作

正确答案:-----

8.流水线生产的主要特征是()。

A.组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地的专业化程度很高

B.可以使用专用的设备和工具，提高工作效率，改善产品质量，减少在制品，缩短生产周期，取得较好的经济效果

C.是一种先进的生产组织形式

D.按照规定的时间间隔或节拍出产产品

专业答案:-----

9.反映生产过程质量的指标,常用的有()等。

A.产品等级率

B.合格率

C.废品率

D.返修率

正确选项:-----

10.设备的合理使用一般应从下列()等方面入手。

A.正确配备设备，合理安排生产任务

B.加强管理，严格按照操作规程办事

C.配备合格操作工，加强技术培训和爱护设备的教育

D.为机器设备创造良好的工作环境

正确选项:-----

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.物资储备定额是准确确定企业物资储备设施和仓库面积的基本依据。

12.质量控制统计是指依据概率论和数理统计学原理,利用数据抽样的方法和统计图表的手段来控制产品质量和工作质量的方法。

13.设备更ABC目的是寻求设备的合理使用年限,即设备的技术寿命。

14.所谓视觉识别(VI),是指由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象。

正确选项:-----

15.类别物资储备定额是对所有物资综合制定的物资储备定额,由于各类物资计量单位各不相同,该定额往往也是资金储备定额。

16.企业组织内部文化冲突将产生极度保守、沟通中断、非理性反应、怀恨心理等不良后果。

17.津贴一般实行“上不封顶,下不保底”的办法。

正确答案:-----

21.广义的质量指企业提供的产品、服务的质量。

19.多品种成批生产的企业,产品品种比大批量生产要多,因此除了产量,还要考虑各品种的生产搭配。

20.作业组既是企业的劳动组织,又是企业生产行政管理的一个基层行政组织。

大工21春《企业管理》在线作业3[免费答案]历年参考题目如下：

吉大21春学期《管理学原理》在线作业一-0002

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.事业部制又称为军队式机构。____

A.正确

B.错误

2.对积极性起着强化作用的是（ ）

A.需要

B.认识

C.环境

D.行为效果反馈

3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A.社会

B.人群

C.组织

D.生活

4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。

A.直线参谋制

B.矩阵制

C.分部制

D.网络制

5.评价管理活动的基本依据是____

A.组织的目标

B.组织的领导

C.组织的控制

D.组织的协调

6.下列不属于权变理论观点的是（）。

A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”

B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化

C.重视对组织环境的研究

D.管理过程不可捉摸

7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。这是决策的（）原则。

A.满意原则

B.层级原则

C.系统原则

D.集体决策与个人决策相结合原则

8.跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）

A.国土本位主义

B.种族中心主义

C.文化融合法

D.地方狭隘主义

9.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____

A.正确

B.错误

10.管理性质的双重属性是：

A.自然属性与社会属性

B.人类属性与历史属性

C.自然属性与人类属性

D.社会属性与历史属性

11.哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。

A.协调

B.决策

C.创新

D.效率

12.被称为“最合算的投资”的是（）。

A.人员培养

B.人才选聘

C.人员福利

D.人员配备

13.来自下级尊敬的权力是（ ）

A.惩罚权

B.奖赏权

C.合法权

D.专长权

14.下列哪个不是战略控制的障碍（）。

A.体系障碍

B.资金缺乏

C.行为障碍

D.政治障碍

15.通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的（）。

A.前提控制

B.执行控制

C.反馈控制

D.战略监视

16.目标管理是一种“主动”的管理方式。____

A.正确

B.错误

17.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____

A.监督系统

B.激励系统

C.反馈系统

D.绩效考评系统

18.管理者对（ ）实施管理活动

A.管理方向

B.管理决策

C.管理对象

D.管理组织

19.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____

A.地域理论

B.相对论

C.比较管理学

D.都不是

20.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____

A.正确

B.错误

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。

A.人的需求、动机和激励问题

B.人性问题

C.企业的领导方式问题

D.非正式组织及人际关系问题

22.职能职权大多由____来行使。

A.业务部门负责人

B.总经理

C.参谋部门负责人

D.董事长

E.股东

23.战略决策的特点是（）。

A.影响时间长、范围广

B.重点在于解决组织与外部环境的关系问题

C.注重组织整体绩效的提高

D.主要解决组织“做什么”的问题

24.委员会的形式运用不当，会有哪些缺点（）。

A.时间延误

B.妥协折衷

C.个人说了算

D.权责分离

25.组织工作原则包括____

A.统一指挥原则

B.弹性结构原则

C.有效管理幅度原则

D.权责一致原则

E.经济原则