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福师23春《企业管理学》在线作业一[答案]

正确答案:C

福师《企业管理学》在线作业一-0002

正确答案:A

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 9 道试题,共 21 分)

1.行为科学认为，人是 （ ）

A.社会人

B.自然人

C.经济人

D.工具人

正确答案:B

2.主张实行“心理革命”的管理学者是（）

正确答案:C

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.欧文

正确答案:C

3.泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。

A.《工业管理与一般管理》

B.《科学管理原理》

C.《管理学一般原理》

D.《组织》

正确答案:D

4.泰罗制的中心是 （ ）

A.挑选头等工人

B.实现标准化

正确答案:C

C.提高劳动生产率

D.制定标准定额

正确答案:C

5.系统最基本的特征是（）。

A.集合性

B.层次性

C.相关性

D.动态性

正确答案:B

正确答案:D

6.现代企业制度的核心是（）。

A.产权清晰

B.责任明确

C.政企分开

D.管理科学

正确答案:A

7.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 （ ）

A.组织

B.指挥

C.计划

D.控制

正确答案:A

8.马斯洛认为，人最基本的需要是 （ 　）

A.社交的需要

B.安全的需要

C.受人尊重的需要

D.生理的需要

正确答案:A

9.（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

A.事业部制结构

B.矩阵型结构

C.网络型结构

D.控股型结构

正确答案:A

福师23春《企业管理学》在线作业一[答案]多选题答案

正确答案:C

10.企业核心竞争力的特征包括（）。

A.拓展性

B.独特性

C.创新性

D.动态性

11.一个企业的战略可划分为三个层次（）。

A.公司战略

B.经营（事业部）战略

C.职能战略

D.长期战略

正确答案:B

12.确定型决策的方法主要有（）。

A.量本利分析方法

B.线性规划法

C.投资报酬率法等

D.决策树法

正确答案:A

13.投资方案按性质可分为（）。

A.独立方案

B.互斥方案

C.非完全互斥方案

D.先决方案

正确答案:A

14.投资筛选方法包括（）。

A.会计回报率法

B.回收期法

C.净现值法

D.净现值率法

正确答案:C

15.现代组织变革理论包括（）。

A.组织文化理论

B.权变的组织变革理论

C.学习型组织理论

D.企业再造理论

正确答案:C

16.虚拟企业的主要特点包括（）。

A.企业组织界限模糊

B.扁平化的组织结构

C.学习型组织

D.动态联盟

正确答案:B

17.市场细分策划的标准包括（）。

A.地理因素细分

B.人口因素细分

C.心理因素细分

D.行为因素细分

正确答案:B

21.计划作为一种管理功能，具有如下特点（）

A.计划具有目的性

B.计划具有普遍性

C.计划具有适应性

D.计划具有经济性

正确答案:C

19.全面质量管理的基本特性包括（）。

A.全面的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全员参与的管理

D.全企业的质量管理

正确答案:B

20.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。

A.长期决策

B.战略决策

C.战术决策

D.业务决策

正确答案:C

21.企业文化由三个部分有机构成，包括（）。

A.企业形象

B.企业特质

C.企业作风

D.企业精神

正确答案:D

22.项目管理的基本特性包括（）。

A.普遍性

B.目的性

C.独特性

D.集成性

正确答案:D

三、判断题 (共 28 道试题,共 56 分)

23.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。

24.项目管理是指企业为了实现某一特定目标，按照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。

25.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。

26.基准评价(benchmarking)是在从事相同过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效标准。

27.业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。

28.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。

29.法约尔是德国著名的心理学家，他最早把心理学的观念运用于工业组织，是工业心理学的创始人。

30.管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。

31.企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。

32.进行进度控制可以分成四个步骤Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA循环。

正确答案:C

33.1916年首开管理定义先河的西蒙认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

正确答案:C

34.风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。

35.帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照 5．17％～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。

36.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。

37.补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术，双方约定由企业以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项，时间可达10～20年。

38.信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。

39.组织柔性指指企业组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。

40.赫茨伯格把多种影响人们心理和行为的因素分为两大类，即保健因素和激励因素。

41.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。

42.核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。

43.定量决策方法，又称“软”方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。

正确答案:D

44.信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

45.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。

46.理性决策和有限理性决策的本质在于用逻辑取代直觉，但理性决策和有限理性决策是有局限的。

47.制造成本是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它包括管理费用、财务费用和销售费用。

48.赫伯特?西蒙提出了有限理性决策，认为合理的和经济的标准都无法确切地说明决策过程，并提出决策过程“满意”原则。

正确答案:A

49.企业的库存控制是一个庞大的系统，这个系统由众多的模型组成。从总体上它可以归结为两大类定量订货系统和定期订货系统，这也是库存控制的最基本的方法。

50.所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

福师23春《企业管理学》在线作业一[答案]历年参考题目如下：

吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0004

试卷总分:100    得分:0

一、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.学习型组织的特点可以归纳为（ ）

A.愿景驱动型

B.善于不断学习型

C.自主管理的“扁平型”

D.具有创造能量的组织

2.企业愿景的构建过程有（ )

A.由个人愿景到企业愿景

B.把握方向，塑造整体图像

C.提炼使命宣言

D.发展核心价值观

3.企业核心能力的构建包括（ ）。

A.识别成功的关键

B.确定核心部门

C.集中配置资源

D.形成独特能力

4.作业组织虚拟化的途径（ ）

A.核心化

B.网络化

C.合作化

D.一体化

5.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。

A.技术的统一性

B.市场的统一性

C.文化上的统一性

D.愿景上的统一性

6.管理控制系统的要素

A.控制环境

B.控制变量

C.控制标准

D.衡量与评价

E.纠正偏差

7.企业产业启动阶段的战略包括（ ）

A.掌握核心技术

B.培育市场基础

C.建立强势品牌

D.取得相对成本优势

8.企业的管理的基本职能有（ ）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.共同愿景的特点（ ）

A.衷心共有

B.有强大的号召力

C.集中配置资源

D.形成独特能力

10.心智模式的特点（ ）

A.根深蒂固

B.影响认知与行为

C.人无完人

D.自我实现

二、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

1.（ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。

A.OEM

B.ODM

C.OBM

D.OAM

2.（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。

A.组织结构

B.工作分解

C.管理层次

D.管理幅度

3.（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。

A.技术

B.实践

C.知识

D.领导者

4.（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。

A.一线管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.部门负责人

5.公司治理是属于（ ）的范畴。

A.企业组织

B.企业财产组织

C.企业核心能力

D.企业竞争力

6.（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

7.（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。

A.市场营销计划

B.服务功能

C.生产计划

D.财务计划

8.（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵式

9.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）

A.资料真实性问题

B.资料实效性问题

C.代理问题

D.财务问题

10.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵式结构

11.作业组织虚拟化的关键点是（ ）

A.虚拟生产策略

B.虚拟销售策略

C.虚拟开发策略

D.合作化

12.不完全契约产生的原因有（ ）

A.个人的有限理性

B.企业财务问题

C.高层领导者腐败问题

D.财务漏洞

13.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

A.股东大会

B.董事会

C.管理组织

D.职代会

14.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。

A.股东大会

B.职代会

C.党委会

D.执行机构

15.（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。

A.OEM

B.ODM

C.OBM

D.OAM