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南开23春学期《公司战略》在线作业[答案]

正确答案:B

23春学期（高起本1709-2103、专升本/高起专1903-2103）《公司战略》在线作业-00001

正确答案:B

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

正确答案:A

2.以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）

A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量

B.在本行业市场中有较大的市场占有率

C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位

D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻

正确答案:D

3.进入成长期的企业战略重点是（ ）

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.综合的竞争战略

D.退出战略

正确答案:A

4.处于战略结构第二层次的是（）

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

正确答案:C

5.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。

A.分散行业

B.集中行业

C.新兴行业

D.成熟行业

正确答案:A

6.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）

A.产品与市场范围

B.企业生产能力

C.协同效应

D.竞争优势

正确答案:A

7.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）

A.对现行地位和业绩的满足

B.可能采取的行动

C.行动的强度和严肃性

D.产品革新能力

正确答案:D

8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）

A.这是一个退出壁垒低的行业

B.规模经济在增加

C.行业增长缓慢

D.购买者具有很强的讨价还价能力

正确答案:C

9.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。

A.重新集中战略

B.合资战略

C.退出战略

D.集中战略

正确答案:D

10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()

A.竞争优势战略

B.营销战略

C.低成本战略

D.差异化战略

正确答案:C

11.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）

A.市场需求发生变化

B.竞争对手采取同样的战略

C.失掉重点集中战略的基础

D.企业失掉竞争优势

正确答案:B

12.企业的发展资源有两个来源一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）

A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展

B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产

正确答案:D

C.规模经济

D.经验曲线

正确答案:C

13.战略管理是企业（）管理理论

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

正确答案:C

14.企业战略最根本的特征是()

A.全局性

B.风险性

C.纲领性

D.挑战性

正确答案:D

15.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）

A.提高生产效率，制定产品标准

B.提高产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的联系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势

正确答案:C

16.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）

A.反应

B.竞争

C.资源配置

D.行动计划

正确答案:A

17.战略与结构关系的基本原则是（ ）。

A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

D.产生共同愿景

正确答案:B

21.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况

B.利润水平

C.管理概况

D.领导艺术

正确答案:B

19.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。

A.品牌偏好与客户忠诚

B.学习和经验曲线效应

C.与规模无关的成本劣势

D.该行业内现有企业对进入者的预期反应

正确答案:D

20.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）

A.可实现性

B.可度量性

C.灵活性

D.激励性

正确答案:D

21.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。

A.强化营销

B.一体化营销

C.多元化经营

D.集中性营销

正确答案:D

22.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品

B.竞争对手产品

C.本企业产品

D.同行业产品

正确答案:A

23.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了（ ）。

A.忽视影响成本的所有活动之间的联系

B.不适当的差异化

C.只注重实际产品而忽视整个价值链

D.不能正确认识买方市场

正确答案:D

24.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()

A.多种经营战略

B.增长型战略

C.扭转型战略

D.防御性战略

正确答案:A

25.以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）

A.战略目标

B.战术目标

C.长期目标

D.年度目标

正确答案:B

26.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）

A.形成和提高产品的进入障碍

B.降低成本，获得更多的经济利益

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

正确答案:D

27.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）

A.稳定

B.简单

C.复杂

D.不稳定

正确答案:A

28.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）

A.竞争激烈且趋向国际化

B.企业并购行为增加

C.需要大量的资金扶持

D.产品研发、生产、营销方面发生变化

正确答案:C

29.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

A.企业的使命

B.企业的组织结构

C.企业环境变化

D.企业的竞争情况

正确答案:B

30.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标（ ）

A.需求增长率

B.产品品种数

C.竞争者的竞争方法

D.进入（或退出）行业的障碍

正确答案:C

南开23春学期《公司战略》在线作业[答案]多选题答案

正确答案:A

二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

31.市场追随战略是小企业才适用的战略。

32.规模经济有助于企业实现成本领先。

33.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。

34.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

35.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

36.成本领先战略就是薄利多销战略。

37.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。

38.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

39.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。

40.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

41.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。

A.未来的目标

B.替代性

C.自我假设

D.潜在能力

正确答案:C

E.现行战略

42.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。

A.领先战略

B.低成本战略

C.观望战略

D.抽资转向战略

正确答案:D

E.快速退出战略

43.企业经营战略控制的环节有()

A.控制实际工作成果

B.配备战略控制人员

C.确定战略评价标准

D.发现和纠正偏差

正确答案:D

44.差异化的基本途径有( )。

A.产品

B.财务

C.人事

D.形象

正确答案:D

E.市场

45.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。

A.财务能力

B.营销能力

C.组织职能分析

D.企业文化业绩与问题

正确答案:A

E.核心能力分析

46.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )

A.物料方面的问题

B.费用方面的问题

C.制造管理方面的问题

D.工艺方面的问题

正确答案:B

E.设备方面的问题

47.设计一个正规的战略管理系统包括()模式

A.自上而下的模式

B.自下而上的模式

C.上下结合的模式

D.小组计划模式

正确答案:B

48.决定替代品压力大小的主要因素有( )。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D.购买者转换成本

正确答案:B

E.替代品的生产企业的数量

49.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的大部分时

D.产品无差异化

正确答案:A

50.竞争对手分析集中在()

A.那些与公司直接进行竞争的企业

B.生产替代产品的企业

C.行业中有影响的企业

D.那些可能进入该行业的公司

正确答案:C

南开23春学期《公司战略》在线作业[答案]历年参考题目如下：

《企业战略策划2081》2021在线作业1

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.竞争战略中的成本集中是指（ ）

A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务

B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略

C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略

D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势

2.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）

A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程

C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

3.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）

A.鼓励使用外部设备和人员

B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本

C.避开同时给竞争对手服务的供应商

D.提高规模经济，降低单位成本

4.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）

A.协同战略

B.共享诀窍

C.共享无形资源

D.形成规模经济或范围经济

5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）

A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势

B.识别这些影响这些趋势的因素

C.评估这些趋势实际发生的可能性

D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

7.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）

A.经济责任

B.法律责任

C.志愿责任

D.运营资源，按照游戏规则来增加利润

8.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）

A.暂停战略

B.扭转战略

C.无变战略

D.收缩战略

9.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）

A.供应商产业由少数公司主导

B.替代品容易获得

C.供应商容易前向一体化

D.产品或服务非常独特

10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

11.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）

A.决定测评什么

B.建立业绩标准

C.测评实际业绩

D.把实际业绩与历史业绩进行比较

12.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）

A.需要跨项目或产品培育的构想

B.需要横向扩张

C.资源稀缺

D.需要提高信息处理与决策能力

13.下列不属于董事会发展趋势的有（ ）

A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进

B.董事和首席执行官股权增加

C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化

D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

14.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）

A.产品和服务质量更好、差异更小

B.满足顾客需求的过程差异更大

C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整

D.消除不增值的工作降低成本

15.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）

A.公司历史业绩

B.公司关键竞争者

C.公司发展前景

D.整个产业

16.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）

A.经济责任

B.法律责任

C.志愿责任

D.运营资源，按照游戏规则来增加利润

17.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）

A.品牌名

B.包装

C.折扣

D.推广

21.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）

A.正面进攻

B.侧翼突进

C.迂回进攻

D.重点进攻

19.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）

A.正面进攻

B.侧翼突进

C.迂回进攻

D.重点进攻

20.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.竞争者数量

二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)

21.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。