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大工21春《职业生涯管理》在线作业3[免费答案]满分答案

大工21春《职业生涯管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.职业生涯早期的组织任务不包括（）

A.新员工上岗引导

B.落实好晋升计划

C.对新员工进行入职培训

D.为新员工制定职业生涯规划

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2.无边界职业生涯的特点不包括（）

A.职业技能具有可携带性和不可迁移性

B.职业生涯跨越组织边界

C.职业生涯跨越职业边界

D.职业生涯跨越地域边界

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3.职业生涯中期，个人职业特征不包括（）

A.能力逐渐提高，心里逐渐成熟

B.创造力最强，工作业绩比较突出

C.职业发展轨迹一般呈现“倒U形”

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D.优势尚存，仍可发挥余热，尽职尽责

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4.职业生涯早期的个人特征不包括（）

A.具有很强的进取心和积极向上、争强好胜的心态。

B.职业竞争增强，期望能做出一番事业。

C.权力、责任和中心地位下降，角色发生明显的变化。

D.开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。

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5.面对职业生涯中期的发展危机，处理方法不包括（）

A.进取的精神和乐观的心态

B.担负起言传身教的责任，培育新人

C.进行ABC职业与职业角色选择

D.将精力聚焦于工作，可不顾家庭生活

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大工21春《职业生涯管理》在线作业3[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.职业生涯后期，个体面临的问题包括（）

A.职业生涯的终结

B.安全感增强

C.疾病增多

D.倍感充实

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E.不适应退休后的生活

7.职业生涯早期面临的问题（）

A.现实冲击

B.没有得到上司的信任和重用

C.组织老成员往往会对新员工心存偏见或者嫉妒

D.个人与组织文化的冲突

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E.对组织目标的认识不明确

8.工作-家庭冲突的原因（）

A.工作压力的强度

B.工作需求状况

C.个人的家庭卷入程度

D.来自家庭的压力

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E.人格特质的差异

9.在职业生涯中期，个人的心理特征（）

A.职业认同感受到冲击，青春期的心理冲击复活

B.家庭结构和内部关系改变

C.承认时间有限和生命有限的事实，从而产生心理变化

D.意识到职业机会有限而产生焦虑

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10.如何处理好职业生涯早期个人与组织文化的冲突（）

A.要分析差距，认同组织文化

B.要关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

C.加强自我鼓励，积极参与工作

D.对组织充满信心

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三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.人的生命空间由职业生涯周期和家庭生命周期两个周期组成。

12.新员工接纳组织的标志包括员工决定留在现有组织中；新员工关注组织的发展；新员工发挥出较高水平的内在激励；组织有承诺，员工有信任和付出等。

13.知识经济时代职业生涯成功的基本策略 结合自己的实际，制定适合自己个性和能力的职业生涯目标和规划；不断学习，与社会的科学技术进步同步发展。

14.职业生涯早期是生命运行任务最繁重的时期。

15.职业生涯后期通常是指40岁至退休这段时间。

16.在职业生涯后期，个体要承认竞争力下降的现实，学会接受和发展新角色。

17.职业生涯中期的个人管理包括调整职业目标、寻找发展机会、更新人力资本、保持身心健康等。

21.职业生涯中期面临的危机包括未找到职业锚、业绩不理想、现实与理想的矛盾以及家庭与职业的矛盾凸显等。

19.职业生涯发展阶梯包括单阶梯模式、双阶梯模式、多阶梯模式。

20.工作与家庭的平衡意味着理想生活无忧无虑。

大工21春《职业生涯管理》在线作业3[免费答案]历年参考题目如下：

西交《管理学原理》在线作业

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )

A.指导与领导工作

B.组织工作

C.控制工作

D.计划工作

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2.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____

A.是

B.不是

3.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。

A.职权范围

B.分权程度

C.分权形式

D.管理程度

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4.提出“工作中心”和“员工中心 ”理论的是（）。

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A.利克特

B.阿基里斯

C.布莱克

D.穆顿

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5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权

B.经营权

C.决策权

D.参与权

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6.古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。

A.行为科学思想

B.过程管理思想

C.科学管理思想

D.行政管理思想

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7.在管理活动中居于主导地位的是（ ）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

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E.控制

8.头脑风暴法属于( )

A.外推法

B.直观法

C.因果法

D.德尔菲法

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9.组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）

A.组织目标

B.组织战略

C.组织文化

D.组织技术

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10.控制工作的关键是（ ）

A.纠正偏差

B.衡量成效

C.信息反馈

D.拟定标准

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11.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）

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A.上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

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12.( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。

A.资产负债率

B.速动比率

C.流动比率

D.成本费用利润率

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13.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )

A.首先搞好群众关系

B.毛遂自荐

C.尽展所能

D.公开竞争

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14.在指导与领导工作中，沟通联络是指（ ）

A.人与人之间的交流

B.人与机器之间的交流

C.机器与机器的交流

D.主管人员与下属的交流

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15.较早提出目标管理的人是（ ）

A.泰罗

B.韦伯

C.梅奥

D.德鲁克

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16.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____

A.正确

B.错误

17.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ）

A.会打击外部应聘人员的应聘积极性

B.不利于企业骨干人员的稳定

C.不利于对选聘对象的全面了解

D.会引起同事不满并造成近亲繁殖

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18.事业部制又称为军队式机构。____

A.正确

B.错误

19.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）

A.固定预算

B.弹性预算

C.零基预算

D.增量预算

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20.____ 又称盈亏分析法。

A.直观法

B.量本利分析法

C.单极决策

D.多极决策

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21.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本

A.风俗

B.宗教

C.民族

D.文化

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22.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A.规模的不断扩大

B.竞争力的不断提高

C.实力的不断增强

D.市场份额的不断增加

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23.领导工作类似于（ ）

A.领头羊

B.航标

C.灯塔

D.指南针

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24.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )

A.信息系统管理员

B.高层管理者

C.一线员工

D.主管人员

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25.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

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26.计划管理人员属于（ ）

A.决策指挥者

B.决策参谋人员

C.职能管理者

D.基层管理者

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27.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____

A.越低

B.不变

C.越高

D.不一定

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