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国开网 企业战略分析 网上在线形考作业

正确答案:A

“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
对

错
对

环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.
对

错
错

知己知彼是战略推演的前提。
对

错
对

适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
对

错

“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
对

错

业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
对

错

战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
对

错

在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
对

错

企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.
对

错

产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
对

错

机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
对

错

总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
对

错

下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
A. 食品业

B. 水泥业

C. 房地产业

D. 钢铁业

正确答案:C

资料收集中的内部资料不包括？（）。
A. 券商研报

B. 年度工作报告

C. 公司文件

D. 企业志

正确答案:C

供给侧推演的内容不包括（）。
A. 竞争者动态

B. 市场容量

C. 竞争格局

D. 行业特征

正确答案:B

波特的五力模型不包括（）。
A. 现有竞争者挤压

B. 潜在竞争者进入的风险

C. 互补品供给充足

D. 替代产品的冲击

正确答案:B

业务增长型战略的主题是（）。
A. 图变

B. 求快

C. 做大

D. 争先

正确答案:B

战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
A. 大政方针

B. 战略意图

C. 路线行动

D. 业务设计

正确答案:D

“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了ABC社交电商思维。” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
A. 超越型思维

B. 附和型思维

C. 适应型思维

D. 塑造型思维

正确答案:A

战略推演是指（）。
A. 对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排。

B. 围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。

C. 围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径。

D. 形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。

正确答案:A

2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
A. 创新赶超型

B. 市场领先型

C. 业务增长型

D. 战略转型型

正确答案:D

ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
A. 追赶型

B. 差异型

C. 适应型

D. 塑造型

正确答案:D

下列哪项不属于路线设计的内容（）。
A. 总体路线

B. 行动路线

C. 组织路线

D. 业务路线

正确答案:C

对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
A. 环境侧

正确答案:C

B. 供给侧

C. 产品侧

D. 需求侧

正确答案:C

企业获得累积性优势的途径主要有（ ）。
A. 核心能力

B. 差异化

C. 多元化

D. 规模化

正确答案:A

正确答案:C

战略推演的主要要素是（ ）。
A. 路线设计

B. 市场分析

C. 机会洞察

D. 资源配置

正确答案:B

企业能力主要包括（ ）。
A. 研发能力

B. 生产运作能力

C. 财务会计能力

D. 营销能力

正确答案:B

战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
对

错

战略的本质是驱动价值创造。
对

错

战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.
对

错

矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
对

错

通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.
对

错

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.
对

错

战略推演就是战略规划。
对

错

不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
对

错

以下业务设计中，（ ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
A. 成本创新型业务设计

B. 性价比型业务设计

C. 成本驱动型业务设计

D. 价值创新型业务设计

正确答案:A

可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）。
A. 波士顿矩阵

B. 波特钻石模型

C. 麦肯锡三层面

D. 鱼骨图

正确答案:B

企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （ ）。
A. 业务增长行动路线

B. 市场领先行动路线

C. 创新赶超行动路线

D. 战略转型行动路线

正确答案:A

正确答案:D

以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
A. 能做

B. 想做

C. 可做

D. 会做

正确答案:B

正确答案:C

近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
A. 社会文化环境

B. 政治法律环境

C. 经济环境

D. 技术环境

正确答案:A

正确答案:C

机会洞察的首要工作是（）。
A. 中心任务

B. 矛盾识别

C. 形势研判

D. 战略定位

正确答案:D

需求侧推演的内容不包括（）。
A. 行业动态

B. 客户行为

C. 市场容量

D. 客户画像

正确答案:B

“三察三看”中的目的是发现（）。
A. 发展大势

B. 竞争格局

C. 市场变化

D. 机会窗口

正确答案:C

云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
A. 多元化

B. 差异化

C. 核心能力

D. 规模化

标杆选择的标准不包括（）。
A. 公认性

B. 随机性

C. 可学性

D. 代表性

正确答案:B

总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
A. 战略定位

B. 主题

C. 着力点

D. 方案

正确答案:B

环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
A. 微观力量

B. 竞争力量

C. 政府力量

D. 宏观力量

正确答案:D

2021年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
A. 现有竞争者挤压

B. 潜在竞争者进入的风险

C. 供应商议价能力

D. 政府的政策影响

正确答案:B

迈克尔波特认为战略的核心是要解决（ ）问题。
A. 计划

B. 取舍

C. 匹配

D. 定位

正确答案:A

机会洞察三段论逻辑包括？（ ）。
A. 形势研判

B. 中心任务

C. 矛盾识别

D. 目标确定

正确答案:A

路线设计主要是指设计公司的（ ）路线。
A. 业务路线

B. 总体路线

C. 产品路线

D. 行动路线

正确答案:C

客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
A. 保障

B. 动因

C. 着力点

D. 出发点

正确答案:A

猪八戒网（zbj.）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（ ）。
A. 使用收费

B. 资产收费

C. 经纪收费

D. 订阅收费

正确答案:C

企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）。
A. 谋存

B. 做大

C. 兼并

D. 求快

正确答案:B

通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（ ）。
A. 体验

B. 新颖性

C. 便利化

D. 品质

正确答案:B

airbnb（爱彼迎专业旅行房屋租赁）提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（ ）。
A. 内容生产

B. 提供服务

C. 平台或网络业务

D. 解决方法

正确答案:D

渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径。
对

错

基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
对

错

如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
对

错

直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。
对

错

以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
对

错

未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
对

错

地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
对

错

对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
对

错

核心资源是业务模式赖以有效运转的物质基础，也是业务模式创ABC重要约束条件。
对

错

确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
对

错

路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
对

错

商业生态环境演进的七大趋势主要包括（ ）。
A. 大数据成为新生产要素

B. 消费升级引领新需求

C. 经济进入新常态

D. 新一轮科技革命蓄势待发

正确答案:D

PEST模型包括（ ）。
A. 经济环境

B. 社会文化环境

C. 政治法律环境

D. 技术环境

企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
对

错

业务设计组成不包含( )。
A. 客户模式

B. 盈利模式

C. 价值定位

D. 合作模式

正确答案:C

“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（ ）。
A. 单边市场

B. 竞争市场

C. 双边/多边市场

D. 垄断市场

正确答案:B

摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（ ）。
A. 价值改善

B. 价值提升

C. 价值创新

D. 价值获取

正确答案:A

当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）。
A. 市场领先行动路线

B. 业务增长行动路线

C. 战略转型行动路线

D. 创新赶超行动路线

正确答案:B

正确答案:A

客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（ ）.
A. 客户关系

B. 业务拓展

C. 渠道通路

D. 客户选择

正确答案:A

以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）.
A. 可做

B. 能做

C. 想做

D. 会做

行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）.
A. 行动领域

B. 行动策略

C. 行动路径

D. 行动顺序

正确答案:A

公司成本主要可分为四种类别固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
对

错

战略着力点的选择有两种思路瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
对

错

客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
对

错

通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
对

错

业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统 。
对

错

对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
对

错

工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
对

错

行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
对

错

价值定位主要有两种方式一种是价值改善，一种是价值创新。
对

错

战略推演结果检测一般应当按照（ ）原则进行。
A. 可靠性

B. 完整性

C. 合理性

D. 一致性

正确答案:C

核心能力理论认为企业所拥有的具有（ ）特征的资源与能力，能够为企业带来持久优势。
A. 有价值的

B. 难以替代的

C. 不可模仿的

D. 稀缺的

正确答案:C

以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）。
A. 成本和质量优势

B. 合作共赢优势

C. 时间和专有知识优势

D. 客户粘性优势

正确答案:C

企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）。
A. 市场萌芽阶段

B. 行业转型阶段

C. 行业成熟阶段

D. 行业成长阶段

正确答案:D

企业战略目标通常不包括哪个内容（ ）。
A. 定位目标

B. 结构目标

C. 采购目标

D. 财务目标

正确答案:C

以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（ ）。
A. 差异化战略

B. 成本领先战略

C. 用户优先战略

D. 品质保障战略

正确答案:D

1999年9月，马云带领下的21位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）。
A. 市场领先行动路线

B. 业务增长行动路线

C. 创新赶超行动路线

D. 战略转型行动路线

华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（ ）
A. 资产型顾客

B. 增殖型顾客

C. 盈利型顾客

D. 防御型顾客

正确答案:D

明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
A. 主题

B. 主要矛盾

C. 主攻方向

D. 总基调

正确答案:A

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？（ ）
A. 盈利模式

B. 业务模式

C. 客户模式

D. 战略控制点

正确答案:A

周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（ ）。
A. 连锁复制

B. 商品差价

C. 售后收益

D. 衍生应用

正确答案:C

资源配置的逻辑不包括（ ）的过程。
A. 规划

B. 评估

C. 分配

D. 整合

正确答案:D

关键资源中的财，可以用（ ）来反映。
A. 现金流量表

B. 利润表

C. 股东权益变动表

D. 资产负债表

正确答案:B

可以调配和使用资源，利用资源去开发和捕捉市场机会，并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的能力是指（ ）。
A. 核心能力

B. 学习能力

C. 吸收能力

D. 动态能力

正确答案:C

总体路线回答的问题是（ ）.
A. 干什么

B. 我们是谁

C. 将去哪里

D. 怎么干

正确答案:D

渠道通路具备以下哪几种功能？( ).
A. 向客户提供售后维护服务

B. 帮助企业了解客户需求偏好

C. 提升客户对产品和服务的认知

D. 协助客户购买特定产品和服务

正确答案:A

市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（ ）.
A. 产能扩张

B. 突破壁垒

C. 抢滩布点

D. 资本运作

正确答案:C

2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（ ）。
A. 组织合并

B. 组织合作

C. 组织分离

D. 组织重构

正确答案:C

以下哪项属于市场领先型战略的方针（ ）。
A. 抢滩布点、产能扩张、资本运作

B. 业务重组、模式创新、能力重塑

C. 完善管理、提升技术、进军海外

D. 识别机会、突破壁垒、实现增长

正确答案:C

组织结构主要调整策略不包括（ ）。
A. 优化

B. 管理

C. 重构

D. 新设

正确答案:B

互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（ ）。
A. 业务增长行动路线

B. 市场领先行动路线

C. 战略转型行动路线

D. 创新赶超行动路线

客户模式设计的核心是客户选择，解决的是（ ）问题。
A. 我们为谁创造价值

B. 凭什么赚钱

C. 哪些价值活动必须完成

D. 如何赚钱

正确答案:C

直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（ ）。
A. 固定资产

B. 流动资产

C. 所有者权益

D. 长期负债

正确答案:D

可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（ ）。
A. 运营系统

B. 产业链

C. 产品

D. 核心技术

正确答案:C

京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（ ）的价值主张。
A. 差异化

B. 成本领先

C. 集中化

D. 多元化

正确答案:B

随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（ ）。
A. 从目标出发，得出行动路径

B. 从依存出发，得出行动顺序

C. 从问题出发，得出改善方向

D. 从机会出发，得出策略方向

正确答案:C

战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
对

错

认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
对

错

内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
对

错

资源基础理论认为，企业拥有的资源都是有形的。
对

错

对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
对

错

机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
对

错

发行企业债属于直接融资。
对

错

行动路线对应的是公司层战略。
对

错

体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
对

错

战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
对

错

人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。
对

错

企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（ ）.
A. 人力资源

B. 实体资产

C. 知识资产

D. 人际关系

正确答案:B

“创新赶超”重点放在（ ）.
A. 保持市场领先地位

B. 变革商业模式

C. 扩大产能

D. 提升核心能力

正确答案:D

物的配置通过战略级项目投资来实现。
对

错

体制机制的优化设计要遵循以下原则（ ）。
A. 简明原则

B. 随机原则

C. 合理原则

D. 适用原则

正确答案:B

SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的。
对

错

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
对

错

创新赶超型战略的方针是“完善管理、提升技术、进军海外”。
对

错

行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
对

错

资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
对

错

对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
对

错

基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
对

错

体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况。
对

错

组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
对

错

4、战略管理和日常职能管理的根本区别在于职能管理对一个企业具有长期性和全局性的影响，它考虑的因素更复杂、更全面。（）
对

错

企业组织结构呈现的新趋势不包括（ ）。
A. 员工创客化

B. 企业平台化

C. 组织扁平化

D. 客户共创化

正确答案:A

波特提出的赢得竞争优势的三种竞争战略不包括（ ）。
A. 多元化战略

B. 成本领先战略

C. 聚焦战略

D. 差异化战略

正确答案:C

吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（ ）。
A. 获取技术

B. 形象

C. 资本运营

D. 财务投资

正确答案:A

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（ ）。
A. 人力资源耦合

B. 体制机制调整

C. 组织结构优化

D. 战略资源配置

正确答案:B

在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（ ）。
A. 行动策略

B. 行动顺序

C. 行动路径

D. 行动领域

正确答案:A

房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（ ）分析有利于房地产公司把握先机。
A. 环境侧

B. 市场侧

C. 需求侧

D. 供给侧

正确答案:A

尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（ ）
A. 行动领域

B. 行动顺序

C. 行动路径

D. 行动策略

正确答案:D

马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（ ）。
A. 员工的忠诚度

B. 文化的认同度

C. 员工的胜任能力

D. 人力资本获取的成本

正确答案:B

2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（ ）分析。
A. 供给侧

B. 需求侧

C. 环境侧

D. 市场侧

正确答案:D

资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（ ）逻辑来配置资源。
A. 重要性

B. 随机性

C. 主观性

D. 唯一性

正确答案:B

6、竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。（）
对

错

资源配置的目的是为战略实施提供（ ）的精准配置。
A. 组织结构

B. 体制机制

C. 战略定位

D. 关键资源

正确答案:C

典型组织结构形式主要有（ ）。
A. 直线制

B. 事业部制

C. 母子公司制

D. 矩阵制

正确答案:D

资源配置主要是指配置（ ）资源。
A. 体制机制

B. 核心产品

C. 战略资源

D. 组织结构

正确答案:A

5、区分开经营层面和公司层面的战略议题十分必要。经营层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；公司层面的战略关注的是如何在市场竞争中取胜。（）
对

错

1、战略管理是整合性管理理论，是企业基本的管理理论。（）
对

错

2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）
对

错

3、战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。（）
对

错

10、对竞争对手的分析有以下几种诊断要素（）
a. 竞争对手的长远目标

b. 竞争对手的财务状况

c. 竞争对手的能力

d. 竞争对手的现行战略

正确答案:B

e. 竞争对手的假设

9、在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力（）
a. 购买商的利润很低

b. 购买商相对集中并且大量购买

c. 从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品

d. 购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重

正确答案:A

e. 购买商的行业转换成本低

7、对企业所处的经济因素进行分析，一般包括以下内容（）
a. 劳动力的供给（失业率）

b. 企业所在国家或地区的经济总体状况和发展形势

c. 央行或各专业银行的利率水平

d. 消费者收入水平

正确答案:A

e. 价格指数（CPI、通货膨胀率）的变化

8、按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着以下几种基本的竞争力量，它们是（）。
a. 现有竞争者之间的竞争

b. 潜在的行业新进入者的威胁

c. 购买商的讨价还价能力

d. 供应商的讨价还价能力

正确答案:D

e. 替代产品的威胁

6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
a. 地理因素

b. 政治-法律因素

c. 社会-人文因素

d. 技术因素

正确答案:D

e. 经济因素

5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是（）
a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系

b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋

c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位

d. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式

正确答案:D

e. 战略可以是一种行动之前的计划

4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义（）
a. 计划

b. 定位

c. 模式

d. 观念

正确答案:D

e. 计谋

3、战略管理具有以下特点（）
a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸

b. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题

c. 战略管理从时间上来说具有长远性

d. 战略管理具有全局性

正确答案:B

e. 战略管理的主体是企业的高层管理人员

2、一般来说，战略管理者包括以下人员（）
a. 高层或中层的管理者

b. 企业智囊团

c. 非正式组织的领导

d. 董事会

正确答案:B

e. 战略管理部门

1、战略管理的过程由以下几个要素组成（）
a. 战略选择

b. 战略分析

c. 战略实施

d. 战略管理

正确答案:B

3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a. 产业竞争性分析（微观环境分析）

b. 经济因素分析

c. 政治-法律因素分析

d. 宏观环境分析

正确答案:B

5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是（）
a. PEST模型

b. 波特的五种竞争力模型

c. 波士顿BCG矩阵分析

d. SWOT分析

正确答案:B

4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
a. 资金需求

b. 销售渠道

c. 规模经济

d. 产品差异优势

正确答案:C

总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（ ）内容。
A. 主体与主线

B. 主攻方向

C. 战略定位

D. 着力点

正确答案:A

开展业务设计，需要考虑（ ）。
A. 客户选择与价值定位的关系

B. 合作伙伴与竞争对手的关系

C. 业务与利润的关系

D. 企业与竞争对手的关系

正确答案:B

1965年，安索夫在《公司战略》一书中，将企业战略分为（ ）。
A. 竞争战略

A. 竞争战略

A. 竞争战略

B. 业务层战略

C. 职能层战略

D. 企业总体战略

正确答案:C

2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理

b. 战略选择

c. 战略分析

d. 战略实施

正确答案:D

正确答案:A

企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
A. 企业发展方式与市场发展形势不适应

B. 公司内部利益冲突

C. 公司核心能力不足

D. 公司体制机制障碍

正确答案:B

1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a. 战略分析

b. 战略选择

c. 战略管理

d. 战略实施

7、市场信号是竞争对手意图、动机、目标或内部情况的外在表现，是了解竞争对手的一个重要方面。所有的市场信号都是真实的。（）
对

错

8、当供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度时，这样的供应商就具有较强的讨价还价能力。（）
对

错

9、当行业增长迅速的时候，现在企业之间的竞争会变得更加激烈。（）
对

错

10、替代产品是指那些与本行业的产品具有同样功能的其他产品，比如，手机对电脑的替代。
对

错

1、以下关于企业内部条件的说法不正确的是（）。
a. 企业竞争优势的取得依靠的是企业独特的资源，它更多地蕴含于企业的无形资源之中

b. 企业内部条件是指企业能够加以控制的因素

c. 对企业的内部条件进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势

d. 企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本

正确答案:C

2、判断核心能力的四种评价标准中，（）才是最基本和必须具备的一种能力。
a. 价值能力

b. 难以模仿的能力

c. 独特能力

d. 不可替代的能力

正确答案:B

3、SWOT分析矩阵中的S，代表的是企业的（）。
a. 威胁

b. 优势

c. 劣势

d. 机会

正确答案:C

4、按照SWOT分析矩阵，企业可能采取多种组合策略，其中（）策略是一种最理想的组合。
a. 弱点-机会WO组合

b. 长处-机会SO组合

c. 弱点-威胁WT组合

d. 长处-威胁ST组合

正确答案:C

5、（）就是认清企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。它是企业制定战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，也是分配企业资源的基础。
a. 企业使命

b. 企业的社会责任

c. 企业哲学

d. 企业宗旨

正确答案:D

1、以下关于核心能力的特征描述正确的是（）。
a. 它是一种不可替代的能力

b. 它是一种独特的能力

c. 它是一种难以模仿的能力

d. 它是一种有价值的能力

正确答案:C

e. 它是一种万能的能力

2、企业核心能力体现为一系列技能、技术、知识的综合体，要准确、全面地分析和评价一个企业的核心能力可以从以下几个方面入手（）。
a. 核心能力分析

b. 财务状况分析

c. 核心产品分析

d. 主营业务分析

正确答案:B

e. 竞争能力分析

3、企业内部条件分析方法包括（）。
a. 核心能力分析法

b. 主营业务分析法

c. 经验效益法

d. 价值链法

正确答案:B

e. 标杆比较法

4、按照波特提出的价值链分析法，以下活动属于基本活动要素的有（）。
a. 发货后勤

b. 生产

c. 进料后勤

d. 销售

正确答案:D

e. 服务

5、按照环境、能力与战略的匹配关系，不同环境下的企业战略可分为以下几种类型（）。
a. 创ABC战略

b. 预见的战略

c. 稳定的战略

d. 探索的战略

正确答案:B

e. 反应的战略

6、一般而言，企业对利益相关者的社会责任包括以下内容（）。
a. 企业对社区的责任

b. 企业对顾客或消费者的责任

c. 企业对社会福利和社会公益事业的责任

d. 企业对员工的责任

正确答案:B

e. 企业对环境、资源的保护和利用的责任

7、以下哪些选项（）符合企业宗旨的定义。
a. 电影公司的企业宗旨是“我们经营娱乐”

b. 复印机公司的企业宗旨是“帮助改进办公效率”

c. 化妆品公司的企业宗旨是“生产化妆品”

d. 空调厂商的企业宗旨是“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”

正确答案:C

e. 石油公司的企业宗旨是“出售石油”

8、要确定一个企业的宗旨，首先要回答两个问题，一是我们现在的企业是什么，二是我们的企业将来应该是什么。其中，对第二个问题的分析和回答主要包括以下内容（）。
a. 企业的经营业务是否适当，是否应根据外部环境的变化来改变经营业务？

b. 在未来，市场发展趋势及市场潜力如何？

c. 目前顾客的哪些需求还不能靠现有产品和服务得到充分满足？

d. 何种革新将改变顾客的购买习惯

正确答案:A

e. 随着经济的发展、消费风尚的改变或竞争力量的推动，市场结构会发生什么样的变化？

9、企业战略目标的制定原则是（）。
a. 关键性原则和可行性原则

b. 稳定性原则

c. 一致性和激励性原则

d. 定量化原则

正确答案:B

e. 可接受性原则

10、一般来说，危机具有以下几个突出的特点（）。
a. 紧迫性

b. 聚焦性

c. 意外性

d. 公众性

正确答案:B

e. 破坏性

1、区别资源和能力对理解企业的竞争是非常重要的。一个企业可能具有很多资源，但是除非这个企业具有使这些资源有效发挥作用的能力，否则这些资源对企业来说就是没有价值的。（）
对

错

2、核心能力是组织中的积累性知识，它可能深藏在组织操作层面的各项工作中。（）
对

错

3、传统观念认为企业间的竞争是最终产品的竞争，而核心能力理论则认为，企业间的竞争本质上是核心能力之争。（）
对

错

4、判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，就是看其能否产生持久性竞争优势。（）
对

错

5、价值链中的价值活动分为了两大类，即基本活动和支持性活动。人力资源管理属于基本活动。（）
对

错

6、为了超越竞争对手，企业可以使用经济效益法来了解企业所应该达到的业绩标准。（）
对

错

7、经济效益是指产品或服务的单位成本随着累计产品产量或服务量的增加而降低的规律。企业可以通过悠久的生产历史而达到生产成本的降低，从而获得低成本的竞争优势。（）
对

错

8、制定企业战略目标是从确定企业使命开始的，企业使命包括企业哲学和企业宗旨两个方面。企业宗旨规定了企业经营活动的行为准则，而企业哲学则确定了企业未来的经营活动范围和企业的属性。（）
对

错

9、危机管理的目的是避免或者减轻危机带给企业的损害和威胁。（）
对

错

10、企业战略目标是为完成企业使命而必须达到的行动结果，就是企业的财务目标或经济目标。（）
对

错

1、（）战略，不是说企业不发展或者不增长，而是指企业要稳定地、非快速地发展。
a. 防御战略

b. 跨国战略

c. 稳定发展战略

d. 发展战略

正确答案:C

2、按照波士顿BCG矩阵法的分析，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，并产生出大量的现象余额。
a. 明星

b. 金牛

c. 幼童

d. 瘦狗

正确答案:D

3、（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额
a. 新兴产业

b. 衰退型产业

c. 分散型产业

d. 成熟产业

正确答案:C

4、（）是指那些在行业中居于第

国开网 企业战略分析 网上在线形考作业多选题答案

正确答案:D

b. 市场补缺者

c. 市场领导者

d. 市场挑战者

正确答案:A

5、（）是指在不同国家的市场上销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
a. 全球化战略

b. 跨国战略

c. 竞合战略

d. 国际本土化战略

正确答案:C

1、采用发展战略的公司一般表现出如下特征（）。
a. 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途

b. 公司总是获得高于行业平均水平的利润率

c. 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的ABC需求，来使外界适应它们自己

d. 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得更快

正确答案:B

e. 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险

2、实施发展战略的企业可选择以下方式（）进行发展。
a. 购并

b. 合资经营

c. 战略联盟

d. 内部发展

正确答案:A

e. 外包

3、战略联盟的形式有（）。
a. 契约性协议

b. 相互持股

c. 合资经营

d. 定牌生产

正确答案:D

e. 特许经营

4、防御战略的目的恰好与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。它一般包括以下几种战略（）。
a. 调整战略

b. 清算战略

c. 放弃战略

d. 收获战略

正确答案:B

e. 红海战略

5、基本竞争战略包括以下哪几种战略（）。
a. 成本领先战略

b. 后向一体化战略

c. 集中化战略

d. 前向一体化战略

正确答案:C

e. 差异化战略

6、成本领先战略的优点在于（）。
a. 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。

b. 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价的压力。

c. 在与代用品竞时，与本行业中的其他企业相比，低成本的企业往往处于更有利的地位。

d. 企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。

正确答案:A

e. 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

7、企业要实施差异化战略，需具备以下条件（）。
a. 企业具有产品质量或技术领先的声望，以及很强的市场营销能力

b. 具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光

c. 研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要有很强的协调性

d. 企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施

正确答案:C

e. 企业在这一行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体

8、产业按其竞争结构状况和生命周期的不同阶段，可以划分为以下几种类型（）。
a. 成熟产业

b. 分散型产业

c. 新兴产业

d. 夕阳产业

正确答案:B

e. 衰退型产业

9、企业的市场竞争地位可以概括为以下几种类型（）。
a. 市场追随者

b. 市场挑战者

c. 市场补缺者

d. 市场从属者

正确答案:A

e. 市场领导者

10、我们可以从以下（）要素着手对企业的竞合战略进行分析。
a. 改变游戏规则

b. 改变策略

c. 改变参与者

d. 改变范围

正确答案:B

e. 改变参与者的附加值

1、当企业发展太快，导致其经营规模超出了其管理资源，进行发生低效率的情况时，适宜采用发展战略。（）
对

错

2、没有所谓的“最好的”公司战略，每一种公司战略的选择都要考虑多种因素。但是，好的公司战略要能够做到一让公司总部能够增加业务单位的价值，二让公司业务有一个恰当的组合，三要能够增强公司管理人员对多样化的控制能力和容许的程度。（）
对

错

3、公司实施发展战略的方式有多种，既有“内涵式”发展，也有“外延式”发展，每一种发展方式均有利弊，需审慎选择。比如，外延式发展最大的优势是通过自身建立能力，但是它也会导致资源的过度使用。（）
对

错

4、“放弃战略”是指减少公司在某一特定领域内的投资。（）
对

错

5、差异化战略是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。
对

错

6、价值创新是红海战略的基石。只重价值、不重创新，或者只重创新、不重价值，都是不可取的。（）
对

错

7、一个好的蓝海战略要能够重点突出、另辟蹊径和令人信服。（）
对

错

8、企业开展国际化经营的直接目的是占领更大的国际市场和获得更多的利润，实际上是使公司的资源和能力得到战略延伸，为企业创造更大的价值。（）
对

错

9、公司层面的国际化战略包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略，每个国际化战略都各有利弊，应根据分公司在当时当地的情况来决定。（）
对

错

10、企业竞争战略的选择既要看业务单位所在的产业结构，也要看其所处的市场竞争地位，二者缺一不可。（）
对

错

1、有效的战略领导的主要责任在于高层，特别是在于（）。
a. 高层管理团队及部门经理

b. 首席执行官CEO

c. 董事会

d. 总经理

正确答案:C

2、（）是指在组织的现有范式内，渐进地进行变革。这是最常见的变革形式。
a. 革命式变革

b. 重组式变革

c. 进化式变革

d. 适应式变革

正确答案:B

1、战略与组织结构的这种主从关系具体表现在以下几个方面（）。
a. 组织结构抑制着战略

b. 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很少能在实质上改变当前的变化

c. 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标

d. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式

正确答案:A

e. 与战略不相适应的组织结构将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量

2、比较典型的组织结构类型有（）。
a. 网络型组织结构

b. 分散型组织结构

c. 矩阵型组织结构

d. 职能型组织结构

正确答案:B

e. 多分部型组织结构

3、职能型组织结构所适应的战略条件是（）。
a. 企业处于不确定性低的稳定的战略环境中

b. 企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品

c. 企业规模为大型规模

d. 各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术

正确答案:A

e. 企业规模为小型或中等规模

4、矩阵型组织结构所适应的战略条件是（）。
a. 以产品创新和技术专业化为企业目标

b. 企业规模为小型或中等规模

c. 具有几种产品类型或项目的大企业

d. 不确定性高的环境和比较复杂的企业环境

正确答案:B

e. 各部门的技术是非例行公式的独立性较强的技术

5、战略领导力的构成要素有（）。
a. 提出组织愿景并明确清楚地传达给下属

b. 有效管理企业的资源组合

c. 建立平衡的组织控制，有效运用战略控制和财务控制

d. 塑造有效的组织文化

正确答案:C

e. 强调道德的规范

6、在管理战略变革的过程中，可以运用以下（）方法对人们施加影响以取得他人的合作。
a. 操纵、拉拢和强制

b. 谈判与奖励

c. 教育和沟通

d. 提供便利与支持

正确答案:D

e. 参与和投入

7、成功的战略变革需要管理者积极地领导它，这包括以下基础活动（）。、
a. 制定远景和战略

b. 计划并夺取短期胜利

c. 巩固成果、深化改革、将新方法融入企业文化

d. 沟通变革远景并进行广泛的授权

正确答案:A

e. 树立紧迫感并建立领导联盟

8、激励人们进行变革，通常需要经历以下（）步骤。
a. 转变

b. 舍弃

c. 再次冷冻

d. 解冻

正确答案:B

e. 赞扬

1、在战略管理中，有效地实施战略的一个重要方面是将战略与组织结构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度，将最终影响企业的绩效。（）
对

错

2、战略的前导性是指企业战略的变化要慢于组织结构的变化。（）
对

错

3、企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。（）
对

错

4、组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。（）
对

错

5、网络型组织结构不是按职能或任务来组织，而是按产品、相关的经营单位、地区或顾客类型来进行组织。（）
对

错

6、多分部型组织结构的优点是灵活机动性和适应性较强。它有利于将具有各种专长的有关人员调集在一起，从而实现更好的工作效率。
对

错

7、管理与领导是有一定差别的。领导主要处理程序性的、日常性的和规范性的问题，更注重应用技术和方法处理问题；而管理则注重于为人们提供十分未来前景和方向性的决策，主要处理变化的问题。（）
对

错

8、领导与管理之间存在着差别，并且领导与管理更为重要。（）
对

错

9、战略领导者心中要有明确的组织愿景，尤其是在竞争激烈的环境中，能够清晰地表达出组织的具体愿景是领导者的一项重要能力。（）
对

错

10、在战略管理中，战略的匹配性是非常重要的问题，领导者的能力或风格也必须与所选定的战略类型相匹配，只有如此，才能保证战略的成功实施。（）
对

错

11、公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题，即明确公司的董事会、经理层和股东之间的权利和义务，厘清公司事务决策的程序和规则。（）
对

错

12、关于战略变革，有两种不同的观点。一种观点认为，变革是连续的；第二种观点则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。（）
对

错

13、有证据表明，连续变革更有利于变革，因为渐进式变革可以使组织内员工逐渐建立起个人技能、常规与信念，这样有利于提高变革效率并获得员工的支持。（）
对

错

14、人们因多种原因而反对变革，其中包括惰性、错误的时机、突然性、来自同事的压力、个人利益、误解以及不同的评价结果。（）
对

错

15、有时管理者会利用更微妙、更隐蔽的技巧来实施改革。比如，操纵的一种表现形式是拉拢，通过的做法是，为反对者在变革过程中安排一个对其有吸引力的角色，反对团体的领导人通常成为拉拢的对象。（）
对

错

宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）。

a. 资源因素

b. 效率因素

c. 思维因素

d. 技术因素

正确答案:A

正确答案:A

新兴产业是指由于技术创ABC结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或ABC服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。
对

错

战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
对

错

较晚进入新兴产业，虽然风险较小，但竞争激烈，企业会得到很大的收益。
对

错

在成熟产业中选择竞争战略时，若是大批量生产，则成本领先战略较好。
对

错

SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）。

a. 机会

b. 威胁

c. 优势

d. 劣势

正确答案:A

e. 价值

核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

a. 延展性

b. 扩大性

c. 竞争性

d. 动态性

正确答案:A

企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要的基本途径（ ）。
a. 服务

b. 人事

c. 形象

d. 产品

正确答案:B

SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
a. 机会

b. 环境

c. 威胁

d. 战略

正确答案:B

下面哪个属于企业的无形资产（ ）。

a. 技术资源

b. 财务资料

c. 人力资源

d. 组织资源

正确答案:A

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
a. 政治法律环境

b. 技术环境

c. 经济环境

d. 社会文化环境

正确答案:A

从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
对

错

在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
a. 规模经济

b. 转换成本

c. 产品差异

d. 资本需求

正确答案:B

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
a. 产品战略

b. 职能战略

c. 公司战略

d. 竞争战略

正确答案:C

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。

a. 科技因素

b. 政治法律因素

c. 人文社会因素

d. 经济因素

正确答案:B

企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。
对

错

战术只是为实现战略的一种手段。
对

错

所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
对

错

在成熟产业中选择竞争战略时，如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的。
对

错

企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
对

错

进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ）
a. AB皆无

b. 资源强势

c. 资源弱势

d. AB皆有

正确答案:D

产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
对

错

早期就进入新兴产业将会冒较大的风险，但也会得到较大的收益。
对

错

基本竞争战略包括四种低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
对

错

公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
对

错

差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
对

错

衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
对

错

在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
对

错

一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。
对

错

企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体化。
对

错

战略与战略推演是一种包含关系。
对

错

一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
对

错

一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
对

错

战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
对

错

战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
对

错

战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
对

错

企业的使命就是企业宗旨。
对

错

成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
对

错

差异化战略的实施不需要具备一定的条件和组织要求。
对

错

差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 ?一种战略。
对

错

.波特教授提出的“五种力量模型”是一种 产业环境的分析工具。
对

错

集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
对

错

竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。
对

错

SwOT分析法是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准，即占用性(appropriability)、耐久性(durability)、转移性（transferability)、复制性(replicability)。
对

正确答案:D

错

一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
对

错

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
对

错

以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ）。
a. 产业因素

b. 政治—法律因素

c. 经济因素

d. 技术因素

市场细分的实质是需求的细分。
对

错

国开网 企业战略分析 网上在线形考作业国开电大历年参考题目如下：