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21秋福师《企业管理学》在线作业二[答案]答案

福师《企业管理学》在线作业二-0005

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 9 道试题,共 21 分)

1.（）是创造组织气氛的主要因素。

A.组织环境

B.组织架构

C.领导风格

D.领导人素质

正确答案:-----

2.（）是指根据消费者对产品的不同的欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整体市场分割成两个或两个以上小市场的过程。

A.市场定位

B.市场细分

C.目标市场

D.市场区分

正确答案:-----

3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )

A.期望价值理论

B.X—Y理论

正确答案:-----

正确答案:-----

C.管理方格法

D.双因素理论

正确答案:-----

4.法约尔在管理方面的著作是（ ）

A.《科学管理原理》

B.《组织》

C.《工业管理与一般管理》

D.《系统理论和管理》

正确答案:-----

5.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。

A.指导性计划

B.指令性计划

C.短期计划

D.长期计划

正确答案:-----

6.弗鲁姆提出的管理理论是（ ）

A.X—Y理论

B.保健因素和激励因素理论

C.期望价值理论

D.管理方格图理论

正确答案:-----

7.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。

A.质量检验阶段

B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段

D.全员质量管理阶段

正确答案:-----

8.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是 （ ）

A.组织

B.指挥

C.计划

D.控制

正确答案:-----

9.（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

A.事业部制结构

B.矩阵型结构

C.网络型结构

D.控股型结构

正确答案:-----

21秋福师《企业管理学》在线作业二[答案]多选题答案

10.管理新模式包括（）。

A.ＪＩＴ

B.ＴＱＭ

C.ＭＢＯ

D.ＥＲＰ

正确答案:-----

11.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）

A.定额法

B.比较法

C.整体综合法

D.滚动计划法

正确答案:-----

12.现代组织变革理论包括（）。

A.组织文化理论

B.权变的组织变革理论

C.学习型组织理论

D.企业再造理论

正确答案:-----

13.确定型决策的方法主要有（）。

A.量本利分析方法

B.线性规划法

C.投资报酬率法等

D.决策树法

正确答案:-----

14.产权的“两权分离”包括多重内涵，包括（）。

正确答案:-----

A.股权与所有权分离

B.原始产权与股权分离

C.股权与法人产权分离

D.股权与经营权分离

正确答案:-----

15.企业文化由三个部分有机构成，包括（）。

A.企业形象

B.企业特质

C.企业作风

D.企业精神

正确答案:-----

16.企业文化的功能包括（）。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

正确答案:-----

17.抵制变革的原因包括（）。

A.不确定感

B.缺乏理解和信任

C.害怕失去某些既得利益

D.对变革的认识不同

正确答案:-----

21.影响生产率的因素包括（）。

A.工艺或操作方法

B.资本规模

C.产品或服务质量

D.生产技术和管理

正确答案:-----

19.组织的生命周期包括（）。

A.创业阶段

B.集体化阶段

C.规范化阶段

D.精细阶段

正确答案:-----

20.一个企业的战略可划分为三个层次（）。

A.公司战略

B.经营（事业部）战略

C.职能战略

D.长期战略

正确答案:-----

21.系统管理原理的特点包括（）。

A.综合总体性

B.可调序列性

C.自觉目的性

D.积极平衡性

正确答案:-----

22.企业核心竞争力的特征包括（）。

A.拓展性

B.独特性

C.创新性

D.动态性

正确答案:-----

三、判断题 (共 28 道试题,共 56 分)

23.定量决策方法，又称“软”方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。

正确答案:-----

24.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。

25.组织柔性指指企业组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。

26.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。

27.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的决策。