47.（ ）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业管理者
正确答案:-----
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48.( )的主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定河选择计划的实施方案、步骤和程序，调整各部门之间的关系等。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业管理者
49.（ ）的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划，故又称为执行层或操作层。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业管理者
50.（ ）把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。
A.斯隆结构
B.安东尼结构
C.扁平结构
D.高耸结构
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51.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：
A.直线结构与职能结构
B.直线结构与矩阵结构
C.矩阵结构与扁平结构
D.直线结构与参谋结构
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E.扁平结构与高耸结构
52.（ ）结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。
A.直线结构
B.高耸结构
C.职能结构
D.扁平结构
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53.以下关于扁平结构的说法中错误的是（ ）。
A.有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系
B.信息纵向流通快，管理费用低
C.管理严密，分工细致明细
D.被管理者有较大的自由性和创造性
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54.以下关于高耸结构的说法中错误的是（ ）。
A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻
B.被管理者积极性与创造性差
C.管理严密，分工细致明细
D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差
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55.( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。
A.格拉丘纳斯
B.汉密尔顿
C.厄威克
D.卡曼
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56.在上级素质（ ）、下级素质（ ）的时候，最有可能加大管理宽度。
A.高、高
B.低、高
C.低、低
D.高、低
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57.（ ）是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。
A.组织
B.层次
C.职能
D.部门
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58.当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置:
A.组织结构
B.管理层次
C.分公司
D.部门
59.美国学者（ ）提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。
A.卡曼
B.彼得?圣吉
C.迈克尔?波特
D.巴那德
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60.按产品划分部门的主要缺点是：
A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难
B.不利于产品规格和品种的改进
C.不利于调动部门管理者的积极性
D.应变能力较弱，部门之间的协调性差
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61.根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（ ）是根据地理因素来设立管理部门。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.矩阵组织
D.地区部门化
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62.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：
A.按职能划分部门
B.按人数划分部门
C.按地区划分部门
D.按顾客划分部门
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63.为实现共同奋斗目标而组合在一起的有机体称为：
A.管理
B.决策
C.管理人员
D.组织
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64.管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的（ ）。
A.工作情况
B.人数
C.事限
D.档案
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65.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
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66.在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
C.组织环境很不稳定，时常出现新情况
D.下属的工作单位在地理位置上相当分散
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