32.（ ）是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
正确答案:-----
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33.（ ）是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
34.（ ）是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。
A.目标统一原理
B.集权与分权相结合的原则
C.管理宽度原理
D.稳定性与适应性结合原理
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35.（ ）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
A.目标统一原理
B.责权一致原理
C.管理宽度原理
D.分工协作原理
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36.（ ）是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。
A.集权与分权相结合的原则
B.责权一致原理
C.管理宽度原理
D.分工协作原理
37.（ ）是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。
A.集权与分权相结合的原则
B.责权一致原理
C.稳定性与适应性结合原理
D.分工协作原理
38.据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。该报社之所以给球队巨额"捐款"，是因为：
A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现。
B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现。
C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段。
D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营。
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39.（ ）就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。
A.职能设计
B.组织设计
C.部门设计
D.职位设计
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40.生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（ ）
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
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41.（ ）的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。
A.职位丰富化
B.专业化分工
C.职位扩大化
D.工作团队
42.（ ）是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
43.（ ）是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
44.( )的工作方式下，享有相当大的自主权，除了安排工作进度、决定工作方法之外，团队甚至可以自主挑选成员、自主考评工作绩效等。
A.专业化分工
B.职位丰富化
C.职位扩大化
D.工作团队
45.( )提出了职位特征模型（JCM）。
A.哈克曼和奥海姆
B.孔茨和奥海姆
C.厄威克和哈克曼
D.厄威克和孔茨
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46.根据职位特征模型（JCM），一个职位对人们的激励程度取决于（ ）。
A.技能专业性、任务分工性、任务多样性
B.技能多样性、任务分工性、任务重要性
C.技能专业性、任务同一性、任务开放性
D.技能多样性、任务同一性、任务重要性
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