A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化
C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
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19.下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：
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A.互动小组法
B.电子会议法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
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20.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ）
A.个人管理制
B.委员会制
C.集权制
D.分权制
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21.某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？
A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争
B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案
C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面
D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相
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22.（ ）是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。
A.组织状态
B.组织结构
C.管理宽度
D.组织层次
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23.以下关于组织工作特点的说法中不正确的是（ ）
A.组织工作是一个过程
B.组织工作是动态的
C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系
D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
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24.（ ）把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。
A.卡斯特
B.孔茨
C.伯法
D.伍德沃德
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25.（ ）一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。
A.单件或小批生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产
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26.（ ）通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。如汽车、家电生产。
A.单件或小批生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产
27.通过（ ）转化装置将原材料转化为成品。经过这一流程，材料的成分发生了改变。例如化学工厂、石油精炼厂。
A.单件或小批生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产
28.伍德沃德发现在采取（ ）技术类型的场合，组织结构常常是趋向有机式的。
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术
B.大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术
C.连续流程性生产技术、标准化生产
D.单件或小批生产技术、连续流程性生产技术
正确答案:-----
29.伍德沃德发现在采取（ ）技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.标准化生产、连续流程性生产技术
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30.（ ）经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构。
A.伯法和西蒙
B.伯恩斯和斯托克
C.伯法和斯托克
D.伯恩斯和西蒙
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31.（ ）经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。
A.劳伦斯和娄斯奇
B.伯恩斯和斯托克
C.伯恩斯和娄斯奇
D.劳伦斯和斯托克
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