22.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
23.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
24.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
25.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
26.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
27.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
28.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
29.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
30.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
31.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
32.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
33.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
34.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
35.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
36.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
37.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
38.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
39.平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
40.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
南开23春学期《公司战略》在线作业[答案][答案]相关练习题：
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二极管温度传感器在正向恒流条件下端电压随温度升高而线性降低
编码格式、语法标准等属于（ ）。
