29.帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照 5．17％～6．56％之间的年增长率增长，从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。
30.管理决策对涉及到组织方针、战略目标的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
31.管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
32.企业制度发展的第二阶段特点是产权主体单一、两权合一。
33.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。
34.制造成本是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它包括管理费用、财务费用和销售费用。
35.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。
36.项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
37.全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。
38.生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用生产工具，作用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。
39.信息准全原则即为决策搜索的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。
40.导向活动是指对刚被招聘进企业，对内外情况生疏的新员工指引方向。
41.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交换物质、信息、能量，才能维持其生命。
42.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。
43.经验主义学派又被称为经验主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《卓越领导》是其代表著作。
44.期间费用是指企业经营过程中实际消耗的直接材料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
45.业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
46.系统是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
47.动态性原理指系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
48.进行进度控制可以分成四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA循环。
49.风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
50.企业文化是企业在长期发展过程中，由企业员工共同创造的物质和精神财富的总和。
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