22.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源,通过克服企业内的弱势或增加强势,从而达到企业内外发展的协调。
23.从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位,起决定性作用。
24.如果公司的产品差异化程度高,那么替代品的威胁会很强。
25.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
26.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
27.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
28.战略控制必须涉及每一个方面,确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。
29.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
30.在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势,但企业应该始终坚持某一种战略。
31.一个高度集中的产业,企业地位有相当差距的产业,其业内竞争就不很剧烈。
32.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
33.差异化与高市场占有率是不相容的,企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。
34.虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险,但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。
35.企业文化是维持企业战略优势的条件,企业文化应与企业战略相适应。
36.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业,而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
37.所谓的战略管理是管理高层的事,是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
38.市场渗透包括进入新的细分市场,为产品开发新的用途,或者将产品推广到新的地理区域。
39.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
40.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
国家开放大学2022年秋《企业文化》终结性考核[答案]相关练习题:
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