30.超Y理论认为人的需要是多种多样的,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。超Y理论认为每个人的需要都各不相同,需要的层次也因人而异。
A.错误
B.正确
31.根据古典管理理论,沟通应遵循指挥或层级系统进行。
A.错误
B.正确
32.有效的领导需要有科学理论的指导,更需要可操作的技巧和诀窍,它是科学和艺术的结合。
A.错误
B.正确
33.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
A.错误
B.正确
34.Y理论认为多数人十分懒惰,他们总是想方设法逃避工作。
A.错误
B.正确
35.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A.错误
B.正确
36.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。
A.对
B.错
37.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。
A.对
B.错
38.培训计划的制定是实施培训的前提条件。
A.错误
B.正确
39.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。
A.对
B.错
40.管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
A.错误
B.正确
41.互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体,也可以是一个特意成立的小组。
A.错误
B.正确
42.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。
A.对
B.错
43.职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
A.错误
B.正确
44.管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。
A.错误
B.正确
45.亲人、老师、朋友、社会和网络等各种媒体的影响,使人们在生命的很早时期就逐渐缩小了自己职业选择的范围,并指导他们朝着一定的方向发展。
A.对
B.错
46.在行业分析中,波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
A.错误
B.正确
47.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A.错误
B.正确
48.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
A.对
B.错
49.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:分级指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专业化、部门化、正规化和复杂性等。
A.对
B.错
50.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
A.对
B.错
福师22秋《管理学概论》在线作业二[答案]相关练习题:
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在下列各类业务中,影响会计等式中会计要素的业务类型有( )。
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某创业者辞去月薪为1000元的工作,取出自有的存款100000元(月息为1%),开办一家私有企业,如果不考虑商业风险,那么该创业者开办企业按月计算的机会成本是多少____
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第四次作业问题20
18秋学期(清考)《食品安全与日常饮食(尔雅)》在线作业-0003
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概念结构设计阶段得到的结果是( )
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调试程序时,用空数据文件去进行测试,检查程序能否正常运行。这是属于()。
“___will he stay in this city?” “At least a year.”
职业道德兼具有强烈的纪律性。



