31.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）
32.竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。（ ）
33.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（ ）
34.竞争对手提供的市场信号有的对真实的，有的则对虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
35.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
36.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（ ）
37.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（ ）
38.回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（ ）
39.企业战略管理各阶段的演进，是ABC管理方式替代原有的方式。（ ）
40.核心能力不仅仅对有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（ ）
41.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。（ ）
42.对实施相关约束性多样化战略的企业来说，采用多部门合作形式的组织结构可能是一种较好的选择。（ ）
43.如果企业生产多种产品，且无任何一种产品的销售额占到企业销售总额的70%，则应当做集中化战略而非多元化战略。（ ）
44.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
45.分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（ ）
46.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（ ）
47.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
48.企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（ ）
49.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
