一份完整的职位说明书必须包括的主要内容是( )。 A．职业生涯 B．职位描述 C．职位族 D．职位规范 企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下
一份完整的职位说明书必须包括的主要内容是( )。
A．职业生涯 B．职位描述C．职位族 D．职位规范
企业人力资源供给和需求预测的比较，一般会有以下( )结果。
A．供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等B．供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配
C．供给大于需求
D．供给小于需求
根据密歇根大学戴夫•乌里奇的观点，人力资源管理者和部门应扮演的角色包括( )。
A．战略伙伴 B．管理专家C．员工激励者 D．变革推动者
影响薪酬管理的主要因素包括( )。
A．企业外部因素 B．工作团队因素C．员工个人因素 D．企业内部因素
绩效考核的标准应当明确，下列不符合这一原则的是( )。
A．产品合格率不低于95% B．销售额大幅增加C．接到任务后3天内完成 D．迅速招聘到合适员工
从人力资源管理职能的角度看，下列属于员工关系管理的内容的是( )。
A．劳动关系管理 B．劳动保护C．企业文化和企业精神管理 D．人际关系管理
培训需求分析中的人员分析包括( )。
A．员工绩效分析B．员工的职位变动计划
C．员工接受培训的基本能力和动机
D．员工的薪酬变化
企业在薪酬管理的过程中，必须制定一些重要的决策，具体包括( )。
A．薪酬体系 B．薪酬水平C．薪酬竞争力 D．薪酬结构
下列属于劳动者的休息休假的是( )。
A．工作间隙休息 B．缩短工作日C．日休息 D．法定节假日
绩效管理的主要环节有( )。
A．绩效计划 B．绩效跟进C．绩效考核 D．绩效反馈
简答题(共4题，每题10分，共40分)
招聘工作受到哪些因素的影响？
培训与开发的方法有哪些？
什么是职位分析？它有什么意义和作用？
薪酬管理的含义是什么？需要遵循什么样的原则？
案例分析（共1题，每题20分，共20分）
有一群兔子，在兔王的精心管理下，过得丰衣足食，其乐融融。可是最近，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。兔王发现，那些偷懒的兔子造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。有几只兔子来找他，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”
于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀：只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，兔群中盛行起一种变脸式（当面一套背后一套）的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
为了改变兔子们弄虚作假的弊端，兔王制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，按照完成的数量得到奖励。一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。
兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找ABC食物源。
有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏，刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”
问题：如果你是兔王，你该如何解决现在的问题？
