南开21秋学期（1709、2103、2109、1903、1909、2003、2009、2103）《当代俱乐部管理》在线作业[答案](6)

不适合的企业文化；

26. 会员在参加健身运动项目前，俱乐部应该为其安排哪些体能测试？
★考核知识点: 有效奖励计划
附2.3.26（考核知识点解释）：
（1）胆固醇与高低脂蛋白；
（2）上半身与下半身的柔韧性；
（3）肌肉力量和耐力测量；
（4）皮肤厚度与静液压重量等身体构成因素；
（5）心血管测试，有氧呼吸与目标心脏承受力（跑步机、单车或步行测试）。
27. 简述俱乐部网球总监的主要工作职责。
★考核知识点: 网球总监
附2.3.27（考核知识点解释）：
要使具体的挑战性的目标产生更高的绩效需要考虑以下因素：
网球总监负责俱乐部网球项目的管理，其主要工作职责包括：
（1）网球项目的策划、课程管理、展览和场地预定；
（2）向客人收费和有力地执行俱乐部客人规章；
（3）监督俱乐部的网球队；
（4）监督球场的维护；
（5）负责专卖店的行政管理，包括销售、经营、采购和控制程序，网球用品的预订，收取网球用品的出租费用，网球用品的维护与储藏。
（6）负责网球项目的财政稳健、预算的编制和成本控制，以及员工的招聘、管理、训练和评估。
 
 
（四）、论述
1.试论述董事会规模过大或过小对俱乐部经营决策可能造成的问题。
★考核知识点：董事会规模
附2.4.1：（考核知识点解释）
一个俱乐部董事会规模过大则——

讨论往往是低质量的；

参与董事会的积极性差；

成员惰于承担责任；

较少的董事会日常会议；

增加成员之间的隔膜。

一个俱乐部董事会规模过小则——

对总经理缺乏足够的政策指引；

无法代表该全部会员利益；

董事会成员存在排他倾向；