38.区域物流中心+城市配送中心+乡镇服务站体系是（ C ）进军农村市场的招数。 A. 阿里巴巴 B. 京东 C. 苏宁 D. 信用社 ★考核知识点: 电商布局农村电子商务
38.“区域物流中心+城市配送中心+乡镇服务站”体系是（ C ）进军农村市场的“招数”。
A. 阿里巴巴 B. 京东
C. 苏宁 D. 信用社
★考核知识点: 电商布局农村电子商务市场情况
附1.1.38（考核知识点解释）：
企业 投资 体系 规模
阿里巴巴 100亿元 县级运营中心+村级服务站+农村物流营运和服务体系 阿里巴巴集团于2014年10月在首届浙江县域电子商务峰会上宣布，启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
京东 10-12亿美元 县级服务中心+“京东帮”服务店 自2015年开年以来，京东的“电商进村”大业一路高歌猛进。截止2015年4月13日，京东招募和签约的乡村推广员已突破万名，县级服务中心也超过100家。短短数月，京东的县级服务中心和乡村推广员招募在全国范围内迅速铺开，服务范围已辐射全国20多个省份、100余县市、10000多个村庄，可为数以千万的农村消费者提供京东多快好省的优质商品与便捷服务。
苏宁 100亿元 区域物流中心+城市配送中心+乡镇服务站 作为零售O2O模式发展的领头羊，苏宁易购重拳出击农村电商，在推进工业品下乡和农产品进城方面，迅速摸索出一条独具特色的全渠道电商之路。1000多家直营店、88家中华特色馆、10亿元农特产品销售额和30000多名就业人员等，苏宁2015年的农村大戏可圈可点。
供销社 预计500亿元 全国总社+省级社+县级社+基层社 国务院改革供销合作社，成立农村电商服务“三农”，预计建设1400个县级社，21000个基层社。到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
