22.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
23.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
24.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
25.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
26.运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
27.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
28.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
正确答案:-----
29.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
30.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
31.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
正确答案:-----
32.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
33.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
34.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
35.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
36.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
37.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
38.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
39.经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
40.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
川大《企业战略策划2081》21春在线作业2[答案]历年参考题目如下：
《企业战略策划2081》18春在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.竞争战略中的成本集中是指（ ）
A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A.由谁来实施战略规划
B.战略实施过程可能遇到的问题
C.战略实施可能付出的成本和代价
D.何时开始实施战略方案
3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A.集中战略
B.同心多元化
C.暂停战略
D.相关多元化
4.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程
C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D.一次就在信息源头把信息捕捉住
5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A.产品和服务质量更好、差异更小
B.满足顾客需求的过程差异更大
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.消除不增值的工作降低成本
9.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A.设定并交流公司目标
B.设定有助于实现个人价值的目标
C.制定为达到目标需要执行的行为计划
D.定期评价与目标相关的绩效
10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A.协同战略
B.共享诀窍
C.共享无形资源
D.形成规模经济或范围经济
11.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
A.正面进攻
B.侧翼突进
C.迂回进攻
D.重点进攻
12.一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
A.特许经营
B.合资
C.收购
D.外包
13.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
14.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
A.政府研究开发总费用
B.政府稳定
C.反垄断法规
D.对外国公司的态度
15.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A.提高结构壁垒
B.提高报复预期
C.降低进攻激励
D.创新核心技术与能力
16.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
A.公司历史业绩
B.公司关键竞争者
C.公司发展前景
D.整个产业
17.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
A.识别企业资源
B.把公司优势组合成特殊能力
C.培育公司的核心竞争力
D.识别资源差距
18.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
A.分销网络的可获性
B.产业增长速度
C.固定成本多寡
D.退出壁垒高低
19.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A.鼓励使用外部设备和人员
B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C.避开同时给竞争对手服务的供应商
D.提高规模经济，降低单位成本
20.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
二、 判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
1.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A.错误
B.正确
