E.其权力来源主要有对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联
E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
正确答案:----
19.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有（ ）。
A.投资发展周期理论
B.小规模技术理论
C.人力资本理论
D.投资诱发要素组合理论
正确答案:----
E.技术创新产业升级理论
20.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
正确答案:----
E.以上均正确
21秋东财《企业战略管理》单元作业三[答案]历年参考题目如下：
企业战略管理
要求：
一、 独立完成，下面五组题目中，请任选其中一组题目作答，满分100分；
二、答题步骤：
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2. 文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！
题目如下：
第一组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？
2.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 行业竞争强度变化的原因有哪些？
2. 什么是战略管理过程？
第二组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？
2.请叙述战略目标的制定过程。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 简述什么因素决定了供应商的讲价能力？
2. 在市场经济的条件下，一个企业盈利的大小主要是什么因素决定的？你如果采用加盟连锁的方式创业，将如何进行决策选择？
第三组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
2.甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？
2. 简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？
第四组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？
2.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？
2. 建立共同愿景的原则是什么？解释一下CAR原则的含义。
第五组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
2.如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 何谓企业“共同的经营主线”，什么可以作为企业的“共同的经营主线”？
2. 什么是战略管理过程？
