35.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于
35.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
36.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。
37.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。
38.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
39.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
40.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
