33.比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。
34.培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省
35.现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。
36.校园招聘的缺点是成本高，招聘周期长。
37.在人力资源管理的所有职能中，人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的，是其他人力资源管理活动的基础。
38.人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
39.行政事务型人力资源管理更注重员工的发展
40.岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变
41.劳动者患病或者因工负伤的，在病休期间，用人单位支付病假工资不得低于最低工资标准的70%
42.公平竞争的晋级规定属于培训激励制度的基本内容
43.职工代表大会依法享有审议企业重大决策，监督行政领导和维护职工合法权益的权利
44.参加招聘会的主要步骤是：①准备展位；②准备资料和设备；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥招聘会后的工作。下列排序正确的是①⑥③④⑤②
45.人员招聘的任务就是将满足组织岗位空缺需要的并具有一定岗位技能的人员吸引到组织中来。
46.主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。
47.组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。
48.绩效评估的信度，是指评估测量的准确程度。
49.劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的，只要双方自主自愿就可以，不以法律为依据
50.劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系
21秋福师《人力资源管理学》在线作业一[答案]历年参考题目如下：
