单选题
题目：
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领.这就是战略管理的( )特征.
选项：
长远性
纲领性
全局性
客观性
题目类型：
单选题
题目：
战略管理的基础工作是
选项：
决策
预测
计划
组织
题目类型：
单选题
题目：
关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的.
选项：
它说明了组织的性质
它明确了组织所从事的事业
它规定了可量化的经济指标
它明确了组织应承担的社会责任
题目类型：
单选题
题目：
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于
选项：
竞争战略
公司战略
业务战略
职能战略
题目类型：
单选题
题目：
企业组织制定竞争战略的基础性工作是
选项：
宏观环境分析
消费水平分析
经济发展趋势分析
产业竞争结构分析
题目类型：
多选题
题目：
"战略"一词原意是指指挥军队的
选项：
科学
方法
艺术
战术
题目类型：
多选题
题目：
组织的战略远景包括以下内容:
选项：
经营目标
经营理念
企业宗旨
企业资源
题目类型：
多选题
题目：
公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:
选项：
该产业在产业结构中的地位
该产业是否具有吸引力
公司是否拥有优势资源
该产业的盈利能力
题目类型：
多选题
题目：
密集型发展战略的优点表现在:
选项：
经营目标集中
管理简单方便
取得规模经济效益
对环境变化的适应能力强
题目类型：
多选题
题目：
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即
选项：
前向一体化战略
后向一体化战略
多维一体化战略
多元一体化战略
题目类型：
判断题
题目：
通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
实行成本领先战略,就是降低产品价格.
选项：
对
错
东师管理学基础20秋在线作业2【标准答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.沟通中的方法是多种多样的，表现在以下几个方面，其中不包括
A.发布命令
B.激励
C.会议制度
2.马斯洛的需要层次理论之所以广为传播，并为许多管理者引用，是因为它揭示并提出了四点基本假设，以下描述不正确的是
A.人类的需要会随着经济条件的变化而改变
B.满足高层次的需要比满足低层次的需要的途径更多
C.已经被满足的需要，同样具有激励行为的力量
3.控制的两重目的分别为
A.维持现状和打破现状
B.计划与协调
C.组织与创新
4.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.-
5.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。
A.经营管理
B.战略管理
C.企业战略
D.-
6.管理的教育方法的根本任务 是
A.充分发挥教育的作用
B.提高人的思想政治素养
C.适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员
D.-
7.下列表述中 ，符合人本原理的是
A.只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
B.组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
C.只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
D.-
8.分权的主要优点在于（ ）
A.可以使上级领导有更多的时间处理对外关系
B.可以让下级来参与上级的决策
C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题
9.下列关于网络控制技术的特点不正确的是
A.完善的和先进的控制功能
B.复杂的结构和模块化组网
C.超强的跨平台交互能力和远程控制能力
10.任何管理思想和管理活动都有一定的（ ）的指导。
A.管理哲学
B.管理辩证法
C.管理认识论
D.-
二、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)
11.管理经验学派又叫经理学派，它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
12.美国著名管理学家德鲁克曾经说过:不创新，毋宁死。
13.1987年，美国经济学家纳尔逊和英国经济学家弗里曼提出了“ 国家创新体系”的概念。
14.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“ 观念人”和“生活组织”。
15.公平理论是在1965年发表的《在社会交换中的不公平》一书中提出的。
16.麦克莱兰发现，成就激励在大企业中更加普遍。
17.创新是人类社会改造自然、改造社会，推动经济与社会发展的实践活动。（ ）
18.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
19.尊重的需要是人类最原始的基本需要，它是推动人们行动的最强大的动力。
20.团队内外部出现的问题
21.常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。
22.领导是管理的一部分。
23.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
24.梅奥是人际关系学说的创始人。
25.决策是现代管理活动的首要职能。
26.组织价值是整个组织文化的核心和灵魂，因此，选择合适的组织价值观是塑造组织文化的首要问题 。
27.麦克莱兰发现，有较高成就冬季的人对成功有一种强烈的要求，并且不会担心失败。
28.非正式组织满足的是人的心理、情感的需要。
29.任何激励行为都具有目的性。（ ）
30.目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。
31.如何能在这种条河中取强化最有利于组织目标的需要，这就是激励的艺术。
32.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
