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问答题
题目:
从教材中找出十个关键词,并加以解释
选项:
题目类型:
问答题
题目:
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结.任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理.学完课程后,你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文.
选项:
离线考核
《管理学基础》
满分100分
一、简答题(每小题5分,共30分。)
1.简答彼得• 圣吉提出的学习型组织的五项修炼。
2.简答维持型领导者的含义。
3. 简答计划的性质。
4. 简答决策的类型。
5. 简答控制的内容。
6. 简答会议的作用。
二、论述题(每小题15分,共30分。)
1. 请结合实际论述决策在管理中的地位与作用。
2. 请简要论述一般控制与管理控制的异同点。
三、案例分析题(每小题20分,共40分。)
案例:
马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有l万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动,但只设有一个工厂。马格纳公司的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过200 人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务,马格纳公司不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。
这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,一厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与底特律的汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降,受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年,马格纳公司的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司眼看就要倒闭了。1991年1月份,马格纳公司的股票价格跌到了每股2美元。
然而,马格纳公司并没有破产,其高层管理当局采取了断然措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(Taurus)和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年,马格纳公司的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比 80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。
试回答以下问题
1.利用有关结构的概念,描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2.马格纳公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?
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