![23春东财《企业战略管理》单元作业一[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/2d27f37fa0e21e6546dbdbeace461be8.jpg)
正确答案:B
正确答案:B
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.外部环境包含政治法律环境、经济环境、社会文化环境等，下列选项中，均不属于社会文化环境方面的是（ ）。①绿色的可口可乐②反垄断法律③灰色鞭炮④9.11事件⑤穆斯林表
A.①②
B.②④
C.③⑤
D.③④
正确答案:A
2.可行性分析在战略环境分析中首要进行的是（ ）。
A.PEST分析
B.波特五力模型模
C.SWOT分析
D.4P分析
正确答案:A
3.以下选项中，不属于宏观环境PEST分析范畴的是（ ）。
A.政治因素
B.法律因素
C.经济因素
D.自然环境因素
正确答案:C
4.要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题一是分析现在的顾客；二是（ ）。
A.确定生产的产品
B.企业的组织目标
C.分析产品未来的趋势
D.企业的文化
正确答案:B
5.关注投入之后，销售之前的管理方式是（ ）。
A.经营管理
B.生产管理
C.战略管理
D.库存管理
正确答案:D
6.“我们相信公司和员工的主要职责是以合理的价格为公众提供最现代、实用的服务。”此项描述了公司的（ ）。
正确答案:C
A.愿景
B.使命
C.总体目标
D.战略目标
正确答案:B
7.处于战略结构第二层的是（ ）。
A.职能战略
B.公司战略
C.事业部战略
D.生产战略
正确答案:A
8.（ ）是作为战略支撑的系统，在很大程度上决定了战略执行的效率和绩效。
A.事业部层战略
B.公司层战略
C.业务层战略
D.职能层战略
正确答案:A
9.日本精工企业推出一种高技术的穆斯林手表，这种手表能够把全球114个地方的时间切换成穆斯林圣地的时间，并且每天鸣响5次提醒教徒祷告，精工推出此产品的底气是（ ）。
A.进行了政治环境分析
B.进行了经济环境分析
C.进行了文化环境分析
D.进行技术环境分析
正确答案:D
10.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品是处于产品生命周期的（ ）。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:C
正确答案:D
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.企业除了要向股东承担社会责任，还要向所有的利益相关者承担社会责任。（ ）
12.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和战略目标。（ ）
13.明兹伯格根据市场营销4P理论，提出了构成企业战略“5P”，即计划、计策、模式、定位和观念。明兹伯格强调，战略都需要企业事先制定战略计划，然后再实行具体的行为。（ ）
正确答案:B
14.企业承担社会责任会产生相关的成本，因此企业要把这部分的资源单独准备。（ ）
15.战略管理给企业提供激励员工的机会。（ ）
16.企业能否持续经营取决于管理者的战略制定。（ ）
17.同一产业内的所有企业面临的宏观环境与行业环境是相同的，因此在同一产业内的企业可以采用相似的战略。（ ）
21.自我假设是企业对自己及自己所处行业进行的评价。（ ）
19.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ ）
20.使企业得以收取溢价并获得品牌忠诚度是承担社会责任带来的好处之一。（ ）
23春东财《企业战略管理》单元作业一[答案]历年参考题目如下：
《企业战略管理》在线作业一-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.成本领先战略可以总结为：（ ）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
2.差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A.尽可能使成本最低。
B.具有可接受的产品特征。
C.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D.解决被困在中间的问题。
3.标志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是（ ）
A.与竞争者相比，产品差异是否很大
B.与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力
C.相对于竞争者的企业市场份额大小
D.消费者对企业产品质量和售后服务的判断
4.产品差异化是指（ ）
A.产品的购买者争取低价购买的能力
B.行业内现有公司对新进入者的反应
C.顾客相信现有的产品是独特的
D.产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
5.采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B.努力成为革新生产流程的领导者
C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求规模经济和经验曲线效应
6.建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C.达到企业财政上的目标是必要的
D.前者所采取的行动可以避免组织松弛
7.进入威胁的大小取决于（ ）。
A.进入者的多少
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.现有企业的反映程度
8.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
9.成功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
10.下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A.纵向一体化战略
B.进攻性战略
C.成本领先战略
D.收获战略
11.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A.战略竞争力
B.一项永久的、可持续的竞争优势
C.丰厚的回报
D.平均利润。
12.在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A.在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B.错误的进军国外市场
C.攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D.以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
13.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。
A.顾客能接受的
B.对顾客来说是独特的
C.不被顾客认为是极有价值的
D.能满足顾客独特需求的。
14.对衰退产业而言所应该采取的战略是：
A.不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
B.集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
C.主动大幅降低价格以扩大长期需求
D.采取集中一点战略，发掘新的细分市场
15.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
16.在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
17.职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A.可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
B.可以发展核心竞争力和组织的能力。
C.可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
D.a和c。
18.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
19.市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
20.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A.它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B.在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C.它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D.它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
21.成功实施低成本战略需要：
A.分散化
B.集中化
C.非正式化制度
D.非专业化任务
22.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
23.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A.减少它的广告支出
B.定制它的产品
C.通过低价策略把其他公司逐出市场
D.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
24.多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况
A.全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B.不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C.国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D.国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势
25.多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司
A.前向和后向一体化的能力已发挥到极致
B.主导业务开始失去增长机会
C.已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
D.主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
26.通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：
A.市场规模和计划增长速率
B.出现的机会与威胁以及竞争强度
C.资本和其它资源的要求
D.季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
27.战略意图力求确保：（ ）
A.公司的目标是可实现的
B.公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C.只有高层管理者认同组织的目标
D.组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
28.企业的使命与战略远景
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C.最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D.最好以生产的产品以及应用的技术来体现
29.职能战略
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
C.主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
D.通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
30.企业竞争优势的根基是（ ）。
A.核心能力
B.财务能力
C.营销能力
D.科技能力
31.战略竞争和超额利润取决于：
A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C.现有核心竞争力不是稀有的
D.比竞争对手销售更多的产品。
32.合并是指( )；
A.一家公司购买另一家公司的多数股权。
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
33.评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括
A.测试行业吸引力
B.确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力
C.通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效
D.以上所有的选项
34.如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势
A.努力降低进入壁垒
B.通过学习效应建立规模经济
C.快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
D.采用集中一点战略
35.建立有效的激励报偿机制的方针包括
A.使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
B.仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
C.有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
D.把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
36.“现金牛”业务是
A.销售额大量增加的业务
B.产生高的税后利润和投资回报
C.有大量边际利润的业务
D.产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
37.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
38.从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A.满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B.把资源转移到快速增长行业
C.是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D.国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
39.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
40.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
23春东财《企业战略管理》单元作业一[答案][答案]相关练习题：
系统工程要求对管理行为做出具有可操作性和可检测性的具体规定。
浮点加减法运算步骤中首先要对阶。
近代石印画刊有（ ）等。
根据公式：（1）、（2）计算上述表格中的频率和阻尼比，填写到上表中。为第i个波形的波峰幅值，为第i+n个波形的波峰幅值。
建设工程造价形成的特点包括：
