北语21秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]

北语21秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]答案

21秋《人力资源战略与规划》作业4题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。

A.利润

B.价值

C.能力

D.规模

正确答案:-----

 

2.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。

A.人力资源管理体系

B.财务管理系统

C.信息管理系统

 

3.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。

A.预算

B.战略

C.利润

 

4.产品与服务不涉及到（ ）。

A.行业选择

B.产品选择

C.定价策略

 

5.文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。

A.一

B.二

C.三

 

北语21秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

6.思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。

A.开放性人力资源战略管理模型

B.竞争优势模型

C.核心能力与核心人力资源模型

D.规划说

正确答案:-----

 

7.薪酬管理的十大问题包括（ ）。

A.凭什么支付基本薪酬

B.凭什么支付奖金

C.支付多少奖金

 

8.企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。

A.人力资源

B.资本资源

C.政府资源

 

9.影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。

A.外部环境

B.组织内部特征

C.人力资源

 

10.企业文化形态包括（ ）。

A.约定俗成的文化

B.被改造过的文化

C.约定俗成的文化和被改造过的文化

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。

 

12.薪酬体系是权变的

 

13.股权结构是指股权结构设计与安排

 

14.GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。

 

15.人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。

 

16.人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

 

17.战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。

 

21.能力是企业制定企业战略的重要考量因素。

 

19.人力资源管理的重心是核心人力资源管理。

 

20.战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。

 

21.薪酬战略实际上是一种从属的战略

 

22.一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。

 

23.Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。

 

24.企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。

 

25.在薪酬管理的过程中，只有一种不同的管理方法。

 

北语21秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]历年参考题目如下：

西安交通大学18年5月补考《人力资源战略与规划》作业考核试题-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 25 道试题,共 50 分)

1.许多大学生毕业时对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关，而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象。这是哪种因素在影响企业的外部人力资源供给（ ）

A.择业心里偏好

B.劳动力市场发育程度

C.地域性因素

D.人口发展趋势

 

 

2.设置岗位的基本原则是（ ）

A.因人设岗

B.因事设岗

C.因人力资源设岗

D.因企业结构设岗

 

 

3.时间定额和产量定额的关系（ ）

A.正比关系

B.反比关系

C.固定系数

D.无法确定

 

 

4.影响和制约组织结构的因素有（ ）

A.信息沟通、技术特点、经营战略

B.管理体制、企业规模、投资成本

C.经营战略、投资成本、环境变化

D.企业规模、人才结构、管理体制

 

 

5.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（ ）的统一。

A.战略规划与战术计划

B.战略规划与组织规划

C.人员计划与组织规划

D.费用计划与人员计划

 

 

6.官僚制是由（ ）提出的.

A.泰勒

B.法约尔

C.马克斯韦伯

D.梅奥

 

 

7.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）

A.减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

B.减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

C.减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作

D.减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

 

 

8.．"结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。"具有以上特点的组织结构类型是（ ）

A.直线型

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

 

 

9.人力资源战略与人力资源规划的关系（ ）

A.人力资源战略是人力资源规划的前提

B.人力资源战略是人力资源规划的延伸

C.人力资源战略是人力资源规划的整合

D.以上都对

 

 

10.以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）

A.模拟分权制

B.广义的职能制组织结构模式

C.狭义的职能制组织结构模式

D.事业部制

 

 

11.人力资源战略的前提是（ ）

A.科学的人力资源环境分析

B.确定实现人力资源管理的目标和职能

C.实现组织目标

D.获取竞争优势

 

 

12.SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（ ），O、T分别指企业外部的（ ）

A.优势和劣势、机会和威胁

B.机会和威胁、优势和劣势

C.优势和威胁、机会和劣势

D.机会和劣势、优势和威胁

 

 

13.正式组织的本质特征是（ ）

A.个人所提供的心理状态

B.个人所提供的思维习惯

C.个人所提供的行为习惯

D.个人所提供的行为或力的相互作用

 

 

14.下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ ）

A.工作岗位说明书

B.组织体系图

C.管理业务流程图

D.企业年度人力资源结构

 

 

15.系统设计工作的最早的方法之一是（ ）

A.泰勒的科学管理原理

B.亚当?斯密的职能专业化

C.钱德勒的组织结构服从战略原理

D.德尔菲法预测技术

 

 

16.以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）

A.人力资源费用预算

B.人力资源费用控制

C.人力资源费用监督

D.人力资源费用结算

 

 

17.在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（ ）

A.认知能力

B.工作风格

C.人际关系技能

D.关键胜任能力

 

 

18.人力资源现状分析主要指（ ）

A.人力资源环境分析

B.人力资源存量分析

C.人力资源管理工作分析

D.以上都是

 

 

19.导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）

A.人力资源供求平衡

B.人力资源供大于求

C.人力资源供小于求

D.无法确定

 

 

20.（）是对企业总体框架的设计。

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.岗位规划

 

 

21.编写工作规范的内容包括（ ）

A.有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述

B.有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述

C.有关工作绩效、工作权限方面的书面描述

D.有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

 

 

22.PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于（ ）

A.政治/法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

 

 

23.人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量，其单位是“个”或者“人”，而劳动力人口，是指（ ）

A.具有满16周岁的人口

B.具有劳动能力的人口

C.所有人口

D.成年和中年人口

 

 

24.一般来说，经济（）时，不容易招聘到合格的工人；经济（）时，适用的求职者却很多。

A.衰退、繁荣

B.复苏、衰退

C.繁荣、衰退

D.萧条、衰退

 

 

25.除了宏观环境外，对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的（ ）

A.微观环境

B.产业环境

C.经济环境

D.社会文化环境

 

 

二、 多选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.奥斯特曼的四种人力资源战略模型是（ ）

A.技能战略

B.第二种战略

C.产业战略

D.工资化战略

E.综合战略

 

 

2.人力资源需求的影响因素宏观层面有（ ）

A.政治

B.经济

C.劳动力市场

D.技术进步

E.外部竞争者

 

 

3.人力资源规划控制的特点 （ ）

A.开放性

B.循序渐进性

C.交互性

D.系统性

E.企业性

 

 

4.影响员工职业生涯规划的个人因素有 （ ）

A.个性

B.父母价值观

C.工作经验

D.个人价值驳岸

E.知识力

 

 

5.企业人力资源供给预测的作用是（ ）

A.对企业的长期规划进到关键性作用

B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力

C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题

D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给

 

 

6.人力资源规划中的福利规划有（ ）

A.经济性福利

B.安置

C.一揽子处理法

D.娱乐性福利

E.设施性福利

 

 

7.企业中的人力资源问题主要表现在两个方面（ ）

A.人力的过剩和浪费

B.人才的短缺

C.人力成本过高

D.技能性人缺乏

 

 

8.人力资源规划实施的原则有（ ）

A.系统性

B.适应性

C.目的性

D.发展性

E.协作性

 

 

9.人力资源的素质分析包括好几方面，其中正确的是（ ）

A.人力资源的思想觉悟和企业的群体文化

B.员工的知识技能水平

C.员工的心理健康分析

D.员工的学历层次

 

 

10.人力资源规划控制的要求 （ ）

A.客观性

B.一般性

C.一致性

D.协调性

E.可行性

 

 

三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。

A.错误

B.正确

 

 

2.企业人力资源信息系统一经建立，就成为指导企业人力资源管理的永久不变的系统。因此建立是必须周全考虑。

A.错误

B.正确