东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案][答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加 减小] 来源:东大在线 时间:2023-03-23 09:40

《生产管理(二)》在线平时作业3-00001 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分) 1.通过加快产出和降低库存来持续、强行解决问题的方法是用来定义( ) A.精细运作 B.加速管理

东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案][答案]

东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案]

正确答案:C

《生产管理(二)》在线平时作业3-00001

正确答案:B

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.通过加快产出和降低库存来持续、强行解决问题的方法是用来定义(    )

A.精细运作

B.加速管理

C.“持家”的5S

正确答案:B

D.准时生产

正确答案:D

E.丰田生产系统

 

2.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:

A.短期。

B.中期。

C.长期。

D.以上选项都对。

正确答案:B

 

3.总需求计划和净需求计划之间的区别是:

A.总需求计划可以不用计算机处理,但净需求计划必须用户计算机处理。

B.总需求计划包括对库存的考虑,但净需求计划不包括对库存的考虑。

C.净需求计划包括对库存的考虑,但总需求计划不包括对库存的考虑。

D.总需求计划考虑税款,但净需求计划不考虑库存。

正确答案:A

正确答案:D

E.净需求计划只是估计值,总需求计划才用于实际生产。

 

4.什么样职位的管理者才能与CEO和公司总经理共同决定公司的竞争战略?(    )

A.首席财务官

B.首席运营官

C.首席信息官

D.董事长

正确答案:B

 

5.企业选址所用的定性问题定量化方法是指(    )。

A.因素评分法

B.量本利选址分析法

C.重心法

D.线性规划法

正确答案:A

正确答案:B

 

6.企业选址所用的定性问题定量化方法是指(    )

A.因素评分法

B.量本利选址分析法

C.重心法

D.线性规划法

 

7.总需求计划和净需求计划之间的区别是(    )

A.总需求计划可以不用计算机处理,但净需求计划必须用户计算机处理。

B.总需求计划包括对库存的考虑,但净需求计划不包括对库存的考虑。

C.净需求计划包括对库存的考虑,但总需求计划不包括对库存的考虑。

D.总需求计划考虑税款,但净需求计划不考虑库存。

E.净需求计划只是估计值,总需求计划才用于实际生产。

 

8.在什么情况下牛鞭效应会加剧(    )

A.局部优化

B.销售激励

C.价格折扣

D.促销

正确答案:B

E.以上全部都是

 

9.下面哪种决策覆盖的时间期间最长

A.作业计划。

B.产能计划。

C.综合计划。

D.产品出产计划。

正确答案:A

 

10.TPS的标准化实践包括:

A.完整布置详细任务。

B.拉式系统。

C.作业计划平准化。

D.看板。

正确答案:B

E.JIT技术。

 

东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案]多选题答案

正确答案:D

二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.三角底线战略是一种符合股东、员工和环境保护的战略。

 

12.项目里程碑项目中的一个特殊事件,标志着项目已结完成。( )

 

13.ISO9000是一系列国际质量标准。

 

14.在服务型流程,如一家超市的收银台,其理想的能力利用率是70%。

 

15.ISO9000是一系列国际质量标准。( )

 

16.提高设备维护的两种策略是实施和改进预防维护,提高维修能力或速度。( )

 

17.可靠性(Reliability)高能保证是在一定的条件下、在规定时间内设备或产品一定会正常运行。( )

 

21.提高可靠性的两种策略是提高每个元件的可靠性和提供冗余。

 

19.需要把缓冲放在瓶颈之后,以保证瓶颈后续工作能持续进行。

 

20.人类工效学是关于人类与环境、人类与机器界面的研究。( )

 

东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案]历年参考题目如下:




《生产管理(二)》在线平时作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.不属于综合计划所考虑的成本因素是( )

A.人员成本

B.库存成本

C.加班成本

D.销售成本

 

2.供应商选择包括(    )

A.供应商评价和有效的第三方物流。

B.供应商开发和物流。

C.谈判、供应商评价和供应商开发。

D.集成供应链。

E.库存和供应链管理。

 

3.基于时间的竞争聚焦于(     )。

A.将新产品更快地推向市场

B.缩短产品的生命周期

C.价值工程

D.将QFD和产品生命周期管理联系在一起

E.设计数据库的可用性

 

4.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(    )。

A.JIT将库存视为缓冲器

B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间

D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

 

5.设定劳动标准的最不受推荐的方法是(     )。

A.时间研究

B.工作抽样

C.历史经验

D.预定时间标准

 

6.综合计划从( )获得输入或者反馈信息。

A.工程部门

B.财务、市场和人力资源部门

C.主生产计划

D.采购、市场和管理部门

E.以上所有部门

 

7.以下关于AOA和AON网络图的叙述,正确的是:

A.在AOA中,箭线代表活动。

B.在AON中,节点代表活动。

C.活动消耗时间和资源。

D.在AOA中,节点也称为事件。

E.以上全部都对。

 

8.设计一个流水线,生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天工作时间400分钟。有5个工作站的生产线是否能够每天完成100件产品?(     )

A.是,还多余100分钟

B.不,4个工作站足够了

C.不,即使是很完美的平衡线,工作站也是短缺的

D.是,但是生产线的效率很低

E.根据所提供的信息无法做出判断

 

9.库存周转率等于(    )

A.已售货物成本/供货周数。

B.供货周数/已售货物年成本。

C.已售货物成本/52周。

D.库存投资/已售货物成本。

E.已售货物成本/库存投资。

 

10.最佳调整准备费用的公式是(    )

A.{图}

B.{图}

C.{图}

D.{图}

E.{图}

 

二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.EOQ模型最适合于物品的单周期采购的模型。( )

 

12.关键比 (critical ratio, CR)是剩余交货时间除以剩余工作时间的比值。( )

 

13.质量屋 (House of quality)这个信息矩阵能帮助开发团队把顾客的需求转为具体的运作或工程目标。

 

14.提高设备维护的两种策略是实施和改进预防维护,提高维修能力或速度。( )

 

15.精细运作的5S是分类、简化、光洁、标准化和保持。( )

 

16.关键路径是一连串的活动,形成了完成项目花费时间最长的一条路线。( )

 

17.变动性是良好质量的基础。

 

18.业务流程再造是一种强调革命性的变革而区别于全面质量管理中倡导的改进式思想的方法。

 

19.婚礼请帖的生产流程是工艺专业化流程。( )

 

20.当我们能服务于超过预期数量的顾客时,就拥有了缓冲能力。

 




东大23春学期《生产管理(二)》在线平时作业3[答案][答案]相关练习题:
任务调度的方式有( )。

清洁提单是指提单表面整洁、没有污点

设void f1(int * m,long & n);int a;long b;则以下调用合法的是()

流网是由()构成。

35. 当受众被图形吸引而驻足欣赏作品时,也理解和接受了图形所传达的思想和表达的内容。因此,图形的传播应具有( )可读性。

能够区别意义的最小语音单位是:

以下描述错误的是( )

090204T生物质科学与工程(2019)

非正常损失位口由于自然灾害、管理不善等原因造成的损失)购进货物进项税额可以抵扣。

生理成熟实际上就是基因型。

重复博弈的每个阶段本身就是一个博弈,各个博弈方都有得益。()

注射分针使用前加入( )溶解。

 泰国人最喜欢的食品是( )。

顾客心目中介于理想的服务与适当的服务之间的服务是()。

干性皮肤角质含水量多在15%以下。

不该自杀的理由:

基金托管人内部控制主要内容包括( )以及技术系统等方面。

Identify the errors in the following sentence:Unable to settle their disagreement at the meeting, the committee was going to put off the discussion until the next day. ( )

设E(X)=E(Y)=5,Cov(X,Y)=2,则E(XY)=________

下面属于预测短、近期经济发展趋势的一种简单而适用的方法的是( )。

作业咨询:
点击这里给我发消息

论文咨询:
点击这里给我发消息

合作加盟:
点击这里给我发消息

服务时间:
8:30-24:00(工作日)