大工23春《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求[答案][答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加 减小] 来源:东大离线 时间:2023-09-05 15:23

《人力资源规划综合课程设计》要求 《人力资源规划》是一门实用性和实践性都很强的课程,课程设计是课程教学中的一项重要内容,是完成教学计划达到教学目标的重要环节,是教学计划中综

大工23春《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求[答案][答案]

大工23春《人力资源规划综合课程设计》大作业题目要求[答案]

正确答案:D

《人力资源规划综合课程设计》要求
《人力资源规划》是一门实用性和实践性都很强的课程,课程设计是课程教学中的一项重要内容,是完成教学计划达到教学目标的重要环节,是教学计划中综合性较强的实践环节,在专业课理论教学的基础上,通过课程设计使学生进一步消化和巩固所学课程的内容,掌握人力资源规划的理论与方法,了解人力资源规划领域的最新研究进展,开拓思路,提高学生知识和探索问题的兴趣,从而弥补网络教学的不足,培养学生独立思考,自己动手解决问题的能力及创新能力、提高学生全面素质。
该课程设计要求如下
1.要求学生根据老师给出的人力资源规划案例,结合人力资源规划基础理论,针对案例问题进行详细系统的分析解答,详见课程离线作业中上传的《人力资源规划综合课程设计模板》。
2.要求学生必须按照《人力资源规划综合课程设计模板》提供的格式和内容进行课程设计,完成课程设计模板提供的全部课程设计内容,总字数要求达到3000字以上。
3.学生在进行课程设计的过程中,有问题可通过课程论坛答疑。
4.学生提交本课程设计形式
学生需要以附件形式(附件的大小限制在10M以内)将完成的课程设计以“离线作业”形式上传至课程平台中的“离线作业”模块,通过选择已完成的课程设计,点“上交”即可,如下图所示。

在截止时间之前,学生可随时提交课程设计,如需修改,可直接上传新文件,平台会自动覆盖原有文件。
5.课程设计批阅
老师会在离线作业关闭后集中批阅课程设计,在离线作业截止时间前不进行任何形式的批阅。
注意
本课程设计应该独立完成,不准抄袭他人或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。
    

大连理工大学网络教育学院




                         网络教育学院
《人力资源规划综合课程设计》
                                        





                                       
                                       
题    目人力资源规划案例分析


学习中心                     
专    业                     
年    级      年   春/秋   季
学    号                     
学    生                     
指导教师                     




1  案例说明
(以下两个案例均需作答)
案例一、某民营企业人力资源问题。(答案字数要求在2000字左右)
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂21名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

案例二、设计组织结构模式。(答案字数要求在1000字左右)
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部,另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请回答以下问题
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。     
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。   





2  案例分析

2.1案例一、某民营企业人力资源问题。














2.2设计组织结构模式。





大工23春《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求[答案]历年参考题目如下:




《人力资源规划综合课程设计》要求
《人力资源规划》是一门实用性和实践性都很强的课程,课程设计是课程教学中的一项重要内容,是完成教学计划达到教学目标的重要环节,是教学计划中综合性较强的实践环节,在专业课理论教学的基础上,通过课程设计使学生进一步消化和巩固所学课程的内容,掌握人力资源规划的理论与方法,了解人力资源规划领域的最新研究进展,开拓思路,提高学生知识和探索问题的兴趣,从而弥补网络教学的不足,培养学生独立思考,自己动手解决问题的能力及创新能力、提高学生全面素质。
该课程设计要求如下:
1.要求学生根据老师给出的人力资源规划案例,结合人力资源规划基础理论,针对案例问题进行详细系统的分析解答,详见课程离线作业中上传的《人力资源规划综合课程设计模板》。
2.要求学生必须按照《人力资源规划综合课程设计模板》提供的格式和内容进行课程设计,完成课程设计模板提供的全部课程设计内容,总字数要求达到3000字以上。
3.学生在进行课程设计的过程中,有问题可通过课程论坛答疑。
4.学生提交本课程设计形式
学生需要以附件形式(附件的大小限制在10M以内)将完成的课程设计以“离线作业”形式上传至课程平台中的“离线作业”模块,通过选择已完成的课程设计,点“上交”即可,如下图所示。

在截止时间之前,学生可随时提交课程设计,如需修改,可直接上传新文件,平台会自动覆盖原有文件。
5.课程设计批阅
老师会在离线作业关闭后集中批阅课程设计,在离线作业截止时间前不进行任何形式的批阅。
注意:
本课程设计应该独立完成,不准抄袭他人或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。
    

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《人力资源规划综合课程设计》
                                        





                                       
                                       
题    目:人力资源规划案例分析


学习中心:                     
专    业:                     
年    级:      年   春/秋   季
学    号:                     
学    生:                     
指导教师:                     




1  案例说明
(以下两个案例均需作答)
案例一、某民营企业人力资源问题。(答案字数要求在2000字左右)
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

案例二、设计组织结构模式。(答案字数要求在1000字左右)
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部,另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请回答以下问题:
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。     
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。   





2  案例分析

2.1案例一、某民营企业人力资源问题。














2.2设计组织结构模式。









大工23春《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求[答案][答案]相关练习题:
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