![23春东财《国际人力资源管理》单元作业三[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/d53a3e5d3e7ec7e1162f932ac0143128.jpg)
正确答案:C
正确答案:A
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.驻外导师是为驻外人员配备一名来自（ ）的指导者，往往职位较高、了解外派人员及工作。
A.东道国
B.第三国
C.母国
D.发达国家
正确答案:B
2.下列属于国际委派投资成本中的直接成本的是（ ）。
A.配偶支持
B.重新安置成本
C.职业追踪成本
D.跨文化和语言调整
正确答案:D
3.外派人员出国任职过程的最后一个环节为（ ）。
A.东道国工作交接
B.在母国重新任职
C.从东道国迁移回母国
D.归国过程
正确答案:D
4.下列属于国际委派投资成本中的管理成本的是（ ）。
A.配偶支持
B.重新安置成本
C.跨文化和语言调整
D.安排房子的过程
正确答案:B
5.下列不属于国际薪酬计算方法的是（ ）。
A.要素评定法
B.东道国基准现行费率法
C.母国基准平衡表法
D.一对一谈判法
正确答案:A
6.回国的外派人员必须重新学习和适应文化观念、价值和信仰，这个过程是为了应对（ ）。
A.文化冲击
B.逆文化冲击
C.工作压力
D.职业挑战
正确答案:D
7.职业任务占外派任务的比例大致为（ ）。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.55%～80%
正确答案:A
8.外派员工绩效标准的软目标是（ ）。
A.以关系或特性为基础的
B.客观的
C.可测量的
D.数量表示的
正确答案:C
9.（ ）指的是用于鼓励员工前往那些医疗、学校、零售商店等基本设施较差的或较危险的地区工作。
A.教育补贴
B.住房补贴
C.艰苦补贴
D.交通补贴
正确答案:B
10.外派人员归国过程的第二阶段为（ ）。
A.归国适应阶段
B.归国准备阶段
C.归国实施阶段
D.归国完成阶段
正确答案:C
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
11.在跨国公司控制过程中需要关注的有（ ）。
A.行为的标准化
B.行为/价值观的规范化规范化
C.行为/价值观的专业化
D.行为/价值观的社会化
正确答案:C
12.跨国公司的绩效控制系统包括（ ）。
A.全球控制机制
B.非正式控制机制
C.官僚控制机制
D.财务控制机制
正确答案:D
13.影响外派员工绩效的工作任务因素包括（ ）。
A.外派任务
B.外派地点
C.外派角色
D.外派人员
正确答案:B
14.驻外导师的选择条件有（ ）。
A.了解外派工作
B.职位较高
C.了解外派人员
D.来自东道国
正确答案:D
15.下列属于跨国公司控制官僚控制机制的有（ ）。
A.目标设置
B.信息公开
C.行为规范
D.结果衡量
正确答案:B
三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.外派员工绩效考核体系设计 可以不使用母国模式，而是设计外派员工的特殊考核体系。 （ ）
17.任务/岗位对国际薪酬的影响表现在外派形式 、外派期限、外派形式 、汇率因素 。（ ）
21.绩效工资依据绩效考核的过程来发放。（ ）
19.平衡表法以财务激励（外派奖励/艰苦补贴）的方式提高吸引力 。 （ ）
20.公司总部的支持包括对外派员工个人的支持也包括对外派员工家庭的支持。（ ）
23春东财《国际人力资源管理》单元作业三[答案]历年参考题目如下：
21春《国际人力资源管理》作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）
A.直接薪酬
B.间接薪酬
C.内在报酬
D.外在报酬
2.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）
A.正式化
B.集权化
C.社会化
D.本地化
3.下列不属于跨文化管理措施的是（）
A.多元文化的认同
B.跨文化的评估
C.跨文化的理解
D.跨文化的培训
4.国际管理者的特质不包括（）
A.直觉预测
B.坚持己见
C.团队精神
D.适应混沌多元
5.日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）
A.专业能力培训
B.通用性技能培训
C.在职培训
D.继续教育
6.国内开发的组织结构特征是（）
A.强调程序规划
B.不强调规划
C.强调产品规划
D.强调产品和程序的规划
7.下列哪个不属于跨文化管理策略（）
A.凌越
B.折中
C.混合
D.融合
8.下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）
A.语言与沟通
B.行为能力
C.对未来的态度
D.宗教信仰
9.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）
A.选拔
B.培训
C.准备
D.回任
10.美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理
A.劳动分工
B.等级体系
C.职位分析
D.岗位设计
二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)
11.在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境
12.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上
13.狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程
14.中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本
15.不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中
16.美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度
17.裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员
18.跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段
19.跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任
20.以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高
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