23春东财《企业战略管理》单元作业二[答案][答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加 减小] 来源:大工在线 时间:2023-09-05 06:28

东财《企业战略管理》单元作业二 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分) 1.企业的技术资源种类繁多,衡量该资源的关键指标是( )。 A.技术资源的先进性 B.专利的数量和重要

23春东财《企业战略管理》单元作业二[答案][答案]

23春东财《企业战略管理单元作业二[答案]

正确答案:B

东财《企业战略管理单元作业

正确答案:C

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.企业的技术资源种类繁多,衡量该资源的关键指标是( )。

A.技术资源的先进性

B.专利的数量和重要性

C.研发实施的质量

D.研发人员的年龄差异

正确答案:C

 

2.企业的核心能力是内生的,与企业的成长历史、资源、核心业务和组织文化等密切关系是指核心能力的是( )。

A.价值性

B.独特性

C.难以模仿性

D.不可替代性

正确答案:A

 

3.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合是( )。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:D

 

4.“不跟风不动摇,专注、专注、再专注”指的战略是( )。

正确答案:A

A.增长型

B.收缩型

C.稳定型

D.混合型

正确答案:B

 

5.从竞争战略的角度来看,取得竞争优势战略资源可能具有的特征是( )。

A.价值性

B.持久性

C.优越性

D.占有性

正确答案:B

 

6.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:D

正确答案:B

 

7.下列各项资源中,可能帮助建立企业核心竞争力的资源是( )。

A.甲企业的先进设备

B.乙企业的非专有技术

C.丙企业购买的先进制造工艺

D.丁企业的良好商誉

正确答案:D

 

8.SWOT分析是环境分析中一种常用的分析方法,当我们进行分析时,如果企业需要利用企业自身的资源与优势来应对外部的威胁,那么企业应当运用的战略( )。

A.SO

B.ST

C.WO

D.WT

正确答案:A

 

9.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的是( )。

正确答案:C

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.后向一体化战略

 

10.甲公司将购买用于生产产品的原材料运输到仓库中贮存属于价值链中的( )基本活动。

A.外部后勤

B.生产作业

C.生产运营

D.市场销售

正确答案:D

 

23春东财《企业战略管理》单元作业二[答案]多选题答案

正确答案:A

二、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.差异化可以索要高价,因此企业要尽可能的创新产品属性凸显差异化。( )

 

12.采用成本领先战略的不一定都是大型的、全国性的企业。( )

 

13.市场渗透战略是企业经营最基本的发展战略。( )

 

14.企业绝对的优势,在任何情况下都可以成立的胜势。( )

 

15.企业的核心竞争力相较于市场现状可以超前发展。( )

 

16.某家化工厂因为污水处理设备不满足国家新下发的环保文件要求而被迫关停,说明这家化工厂没有组织的独特资源和能力。( )

 

17.“差异化战略因成本过高,会导致需求不足”是差异化战略的风险。( )

正确答案:A

 

21.如果某家矿业公司发现了一种特殊的矿产资源,那么它就一定能持久地获得竞争优势。( )

 

19.公司是否会对竞争行动实施报复属于公司的名誉。( )

 

20.核心竞争力一旦实现,就能对公司带来一劳永逸的好处。( )

 

23春东财《企业战略管理》单元作业二[答案]历年参考题目如下:




东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0016

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)

1.在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。

A.市场开发

B.收缩和放弃战略

C.收获战略

D.维持战略

 

 

2.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。

A.前向一体化

B.混合一体化

C.横向一体化

D.后向一体化

 

 

3.企业总体战略中的“发展战略”是指( )

A.强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

B.指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.公司的竞争战略

 

 

4.在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。

A.另辟蹊径

B.产品开发

C.市场开发

D.市场渗透

 

 

5.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。

A.应变性

B.专业化

C.多样化

D.计划性

 

 

6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的( )。

A.企业目标

B.企业哲学

C.企业环境

D.企业宗旨

 

 

7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险

B.低利润高风险

C.稳定的低利润

D.稳定的高利润

 

 

8.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略

B.市场战略

C.职能战略

D.经营战略

 

 

9.战略联盟指( )。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

B.一个区域中的产业集群

C.一个产业中的战略群体

D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团

 

 

10.国际化战略是指( )。

A.在本国市场以外销售公司的产品

B.欧盟国家的整合

C.公司在美国市场销售的扩张

D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

 

 

11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。

A.经营资源—价值活动—竞争优势

B.价值活动—经营资源—竞争优势

C.竞争优势—经营资源—价值活动

D.经营资源—竞争优势—价值活动

 

 

12.成本领先战略是指( )。

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势

B.企业的发展战略

C.企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略

D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务

 

 

13.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的( )。

A.企业愿景

B.经营战略

C.经营哲学

D.社会责任

 

 

14.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( )。

A.社会文化因素

B.政治法律因素

C.技术因素

D.经济因素

 

 

15.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是( )。

A.以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司

B.以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司

C.以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

 

 

16.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?( )

A.确保有充足的资源

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.利用潜在机会为公司产品扩大市场

 

 

17.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。

A.明兹伯格

B.德鲁克

C.安索夫

D.波特

 

 

18.格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。

A.组合战略

B.发展战略

C.防御战略

D.稳定发展战略

 

 

19.( )是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略

B.公司战略

C.职能战略

D.市场战略

 

 

20.零散型产业是( )。

A.新形成的或重新形成的产业

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