大工21春《工程项目管理》在线作业3[免费答案]

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大工21春《工程项目管理》在线作业3[免费答案]满分答案

大工21春《工程项目管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.能够有效解决进度拖延的措施有（  ）。

A.增加资源投入、采用加班制施工

B.增加监理力量

C.增加工作范围

D.减少施工设备和现场人员

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正确选项:-----

 

2.以下选项中不属于招标准备工作的是（  ）。

A.组建招标机构

B.发布招标信息

C.完成工程的各种审批手续

D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请

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专业答案:-----

 

3.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（ ）。

A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查

B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查

C.根据天气预报以调整下期计划

D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡

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正确选项:-----

 

4.（  ）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自担

D.风险转移

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5.在（ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。

A.单价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.目标合同

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6.工程项目实施控制的首要任务是（ ）。

A.对工程实施状况的分析评价

B.分析偏差产生的原因

C.监督

D.原因责任的分析

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7.下列招标程序中，（  ）为在开标后进行的工作。

A.对投标人资格预审

B.发售招标文件

C.标前会议

D.澄清会议

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8.工程施工质量控制中，（ ）应该对施工质量负责。

A.施工承包商

B.材料供应单位

C.设计单位

D.业主

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9.（ ）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

A.资源消耗控制

B.成本监督

C.成本跟踪

D.成本核算

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10.下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（  ）。

A.费用风险

B.决策风险

C.高层战略风险

D.经济风险

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大工21春《工程项目管理》在线作业3[免费答案]多选题答案

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程中最重要的软件。

 

12.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。

 

13.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。

 

14.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。

 

15.只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%的质量状态。

 

16.业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

 

17.工期控制不仅追求工程实施活动与工期计划在时间上吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。

 

21.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。

 

19.工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。

 

20.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

大工21春《工程项目管理》在线作业3[免费答案]历年参考题目如下：

18秋学期（1703 ）  《工程项目管理》在线作业-0003

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.项目竣工决算是由（）编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。

A.发包人

B.设计单位

C.承包人

D.监理单位

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2.“预防为主”体现了()的思想

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A.准备到位

B.安全生产

C.以人为本

D.安全第一

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3.国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。

A.确定项目策略

B.资格预审

C.招标和投标

D.开标和评标

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4.投保人对()应当具有法律上承认的利益

A.保险事故

B.保险责任

C.保险风险

D.保险标的

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5.工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

A.14

B.28

C.30

D.56

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6.（）又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。

A.检查表法

B.因果分析图

C.关键线路法

D.控制图

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7.价值工程的英文简称是（）

A.VM

B.VP

C.VE

D.VA

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8.甘特图应用范围不包括()

A.用于一些大型项目

B.上层管理者仅需了解总体计划

C.可作为网络分析的输出结果

D.已被广泛使用

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9.工程项目质量策划的依据不包括()

A.产品描述

B.质量方针

C.流程图

D.范围说明

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10.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）

A.项目管理平衡困难

B.项目组织相对封闭

C.信息回路比较复杂

D.项目成员处于多头领导状态

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11.项目管理的特三角指的是（）

A.范围、成本、进度

B.范围、风险、成本

C.风险、成本、质量

D.成本、进度、质量

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12.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点

A.临时性

B.目的性

C.复杂性

D.柔性

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13.工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征

A.创新性

B.全程性

C.专业性

D.咨询性

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14.在HSE管理体系的基本要素中，其核心是()

A.领导和承诺

B.评审

C.组织结构

D.资源和文件

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15.项目决策过程的第一个阶段是（）

A.信息收集

B.设定目标

C.方案设计

D.方案评价

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16.项目管理策划的成果是（）

A.项目管理规划

B.项目管理组织结构

C.WBS

D.项目实施方案

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17.（）是利用风险图解方法，确定项目安全完整性水平，并根据审核结果，从工程角度提出合适的控制和削减措施。

A.危害及其影响管理程序

B.危险源识别分析

C.危险与可操作性分析

D.安全完整性分析

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18.SWOT分析中的O代表的是（）

A.企业优势

B.考察机会

C.企业劣势

D.考察威胁

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19.工程项目进度计划编制方法中，（）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。

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A.甘特图

B.流水施工

C.网络计划技术

D.计划评审技术

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20.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。

A.分类组织法

B.主题组织法

C.字顺组织法

D.号码组织法

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二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.工程项目风险管理工具不包括()

A.敏感性分析

B.决策树

C.双代号网络图

D.甘特图

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2.价值管理是（）的量合体

A.价值创造

B.价值规划

C.价值工程

D.价值分析

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3.工程项目HSE管理的主要方法包括（）

A.危害及其影响管理程序

B.危险源识别分析

C.危险与可操作性分析

D.安全完整性分析

 

 

4.记录具体风险的特征包括()

A.风险来源

B.风险事件

C.风险影响

D.风险征兆

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5.工程项目招标组织形式包括()

A.委托招标

B.公开招标

C.邀请招标

D.风险自留

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6.工程项目质量管理的主要方法包括（）

A.检查表法

B.因果分析图

C.关键线路法

D.控制图

 

 

7.敏感性分析的主要步骤和内容包括（）

A.确定分析指标

B.选择不确定性因素设定其变化幅度

C.计算影响程度

D.寻找敏感因素

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8.按照工程项目的实施过程，合同管理应包括（）阶段

A.合同签订前的准备工作

B.合同实施阶段的动态控制

C.合同收尾阶段的系统审查

D.合同实施后评价

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9.提高产品价值的基本途径包括()

A.提高功能，降低成本

B.功能不变，降低成本

C.提高功能，成本不变

D.功能与成本均提高

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10.招标采购可分为()

A.内部招标

B.公开招标

C.邀请招标

D.议标

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三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。

A.错误

B.正确

 

 

2.内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。

A.错误

B.正确

 

 

3.合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。

A.错误

B.正确

 

 

4.项目经理能力的核心素质层包括专业技术技能、项目管理技能和行业相关背景知识。

A.错误

B.正确

 

 

5.设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作

A.错误

B.正确